劉挺軍詳解泰康養(yǎng)老投資邏輯：我們布局的是生命

騰訊財經(jīng) 作者劉鵬

眾多的富豪群體以及中產(chǎn)階級正在老去，來自保險行業(yè)的大玩家泰康集團，正試圖在供給側迎合這些人群的養(yǎng)老及醫(yī)療需求。

“泰康的養(yǎng)老社區(qū)，除去在北上廣三個城市建成開業(yè)，還有成都、武漢、杭州、蘇州和三亞正在建設，會陸續(xù)對外運營?！苯?，泰康集團副總裁兼泰康之家首席執(zhí)行官劉挺軍，在接受騰訊財經(jīng)專訪時，透露出泰康的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局。

自2008年探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)伊始，泰康養(yǎng)老社區(qū)相繼在八地落子。期間，泰康還將觸角延伸至養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，頻頻出手投資醫(yī)療與健康領域。

在劉挺軍看來，泰康大手筆布局這一領域的邏輯在于，中國醫(yī)養(yǎng)市場的需求和供給側嚴重失衡。此前泰康集團董事長陳東升也曾多次表示，將在這一領域投資1000億元。

泰康的努力已經(jīng)有了階段性成果。至少，從資本層面來看，泰康近年來的諸多動作，已經(jīng)讓它成為國內(nèi)養(yǎng)老醫(yī)療產(chǎn)業(yè)最大的投資者。

而對于外界所關心的盈利問題，劉挺軍表示，根據(jù)目前已開業(yè)的幾家醫(yī)養(yǎng)社區(qū)入住率來看，北京燕園在2017年即可實現(xiàn)盈虧平衡，2018年開始盈利?！斑@比我們原計劃的提前了一年，其他城市的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，在不斷地成熟，（盈利）進度會更快一些?！眲⑼娭v道。

布局生命產(chǎn)業(yè)鏈

一邊是龐大的中產(chǎn)階層，另一邊是日益增加的老年人口，需求與供給的嚴重失衡，讓諸多機構瞄準了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這一潛力巨大的市場。

僅以保險業(yè)為例，眾多保險企業(yè)均涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，或自建養(yǎng)老院，或購買醫(yī)院，或推行“以房養(yǎng)老”，甚至出海收購專業(yè)公司等等，打法不一而足，各有千秋。

在劉挺軍看來，泰康在這一產(chǎn)業(yè)的布局中，希望通過養(yǎng)老社區(qū)，打造養(yǎng)老險與養(yǎng)老社區(qū)、健康險和醫(yī)療體系、養(yǎng)老金和資管的三大閉環(huán)?！耙痪湓捳f透了，就是布局生命產(chǎn)業(yè)鏈?！眲⑼娍偨Y，

此外，對于泰康在醫(yī)療資源的布局上，劉挺軍表示，泰康的打法分為三種，第一是以老年人為核心，在養(yǎng)老社區(qū)旁邊配建康復和老年病醫(yī)院；第二是醫(yī)學中心，在中國幾個區(qū)域中心城市布局，作為醫(yī)療基地；第三是投資高端連鎖醫(yī)院。

他介紹稱，泰康在2015年以50億元拿下南京仙林鼓樓醫(yī)院80%股權，已經(jīng)于2016年10月正式接管；武漢泰康同濟醫(yī)院目前也已經(jīng)開工建設，預計在2019年投入使用。

此外，泰康近期還投資了諸如和美、新加坡百匯等高端連鎖醫(yī)院。劉挺軍表示，自有醫(yī)院與投資參股的醫(yī)院一起，能夠與醫(yī)療保險相結合，因此將成為泰康圍繞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)打造的新的閉環(huán)。

“這一閉環(huán)的機會，在于國內(nèi)商業(yè)保險市場增長”，他例舉數(shù)據(jù)表示，“健康險從前年的1500億到去年的4000多億，但是從總規(guī)模來說，通過商業(yè)保險支付的醫(yī)療費用只占整個醫(yī)療費用的1%……如果我們有好的健康險的產(chǎn)品和服務，其實是可以把這部分轉化的。”

泰康燕園今年盈虧平衡

頻頻出手的背后，外界亦有諸多質(zhì)疑。相對輕盈的保險公司，進入到重資產(chǎn)的養(yǎng)老醫(yī)療領域，這一模式將對其盈利能力提出考驗。

這并非沒有先例。經(jīng)營養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一家保險公司負責人就曾公開表示，作為民間資本，投資養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)非常艱難。在成本方面，除固定資產(chǎn)投入外，人力成本、能源費用、房產(chǎn)稅、土地使用稅等構成的運營成本高居不下，同時，前期養(yǎng)老市場需要培育，這給民營養(yǎng)老機構帶來巨大的運營壓力。

針對這一問題，泰康集團董事長兼CEO陳東升表示，泰康目前在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資額度，與泰康8000億資產(chǎn)體量相比甚少。陳東升提醒稱，重資產(chǎn)的養(yǎng)老社區(qū)周期長，回報慢，但是“一定要記住回報穩(wěn)定，這正好契合了保險資金的特質(zhì)”。

陳東升將之比喻成長期國債，有5—8年的不盈利期，但度過這個時期后，可以通過滾動式開發(fā)來解決問題。

此外，龐大中產(chǎn)階級的形成，以及老齡化社會，亦在無形中培育著養(yǎng)老市場?！梆B(yǎng)老是全社會的問題，每一個人都會老，老了都會生病，所以醫(yī)療養(yǎng)老是一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)?！标悥|升闡述著他的商業(yè)邏輯。

在這次專訪中，針對同樣的盈利問題，劉挺軍給騰訊財經(jīng)例舉數(shù)據(jù)表示，目前北京燕園一期入住率超過96%，上海申園一期入住率超過70%。此外，在回報率上，最早開業(yè)并運營2年時間的北京燕園，將在2017年實現(xiàn)盈虧平衡，并有望在2018年開始盈利。

“這比我們原計劃的提前了一年，其他城市的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，在不斷地成熟，（盈利）進度會更快一些?！眲⑼娭v道。