從滴滴柳青說起，中國科技行業(yè)的女性如何撐起“半邊天”

《大西洋月刊》本周刊登知名記者莎拉·蕾希（Sarah Lacy）的文章稱，中國科技行業(yè)的女高管比例已經(jīng)遠遠高于硅谷。在滴滴擊敗Uber的戰(zhàn)爭中，站在前沿的正是一名女性、一位母親。這就是滴滴總裁柳青。

以下為文章全文：

2015年夏天，我花了很多時間來報道Uber中國。這個投資數(shù)十億美元的項目最終令人驚訝地遭遇了失敗。當2016年夏天Uber最終承認失敗時，就算最厲害的編劇珊達·瑞姆斯（Shonda Rhimes）也寫不出更驚心動魄的故事。（注：珊達·瑞姆斯是《實習(xí)醫(yī)生格蕾》等美劇的編劇和制作人。）

在每個市場，Uber都打垮了對手，但中國競爭對手滴滴出行卻將Uber的這場游戲?qū)蛄擞欣谧约旱囊幻妗５蔚问侨蛭ㄒ灰患铱梢栽谫Y源方面匹敵Uber的共享出行公司。該公司獲得了中國兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及全球多只大型對沖基金的支持。沒有任何證據(jù)表明，在市場競爭中中國政府制定了不利于美國公司的政策，在競爭過程中，滴滴建立了主場優(yōu)勢。

到2016年1月，按單量計算中國已經(jīng)是全球最大的共享出行市場。滴滴宣布，2015年該公司完成了14億筆訂單。作為對比，Uber在成立8年時間里訂單總量才只有10億筆。盡管擅長包裝、估值很高，但Uber并非全球最大的共享出行公司，且與領(lǐng)先者差距很大。

在這場戰(zhàn)斗中，帶領(lǐng)滴滴站在前線的是總裁柳青，一名女性，一位母親。

隨著我和我的中國聯(lián)絡(luò)人不斷接觸，逐漸展開這項報道，我很驚訝地發(fā)現(xiàn)，中國公司的“C級別”高管有很多都是女性。她們是首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務(wù)官，甚至首席技術(shù)官。在管理團隊，女性不僅僅負責(zé)人力資源和營銷。與硅谷中“給我找個謝麗爾”（注：謝麗爾·桑德伯格是Facebook的女首席運營官、二號人物）的呼聲相比，中國的趨勢更顯而易見。在硅谷，目前只有十幾家公司在這樣做。

硅谷銀行在中國展開了規(guī)模龐大的實踐，他們對兩大科技中心之間性別平衡的差異感到好奇。他們對美國、英國和中國的約900家客戶展開了調(diào)研，關(guān)注高管團隊中女性的情況。對沒有接觸過中國科技行業(yè)的美國人來說，結(jié)果令人難以置信。

調(diào)研中的問題之一是，公司“C級別”高管有多少是女性。54%的美國科技公司回答“一位或更多”。53%的英國科技公司給出了同樣的回答。而在中國，這一比例高達80%。

我甚至沒有想過去報道這件事，因為在我接觸過的許多中國公司都有不止一位女性高管，而這些女性扮演著豐富多彩的角色。

在董事會層面，只有34%的美國公司表示，董事會中有一位或更多女性董事。在英國公司中，這一比例為39%。然而在中國公司，比例高達61%。

更瘋狂的是，當被問到這些公司是否有合適的項目增加女高管的數(shù)量時，67%的美國公司和80%的英國公司給出了否定的回答，但63%的中國公司給出了肯定的回答。在中國，企業(yè)高層中的女性代表要多出很多，而更多公司都已經(jīng)制定項目，進一步推動這個層面的性別平等。這三項數(shù)據(jù)共同顯示了現(xiàn)實社會中的“蜂后之謎”：當組織中高級別女性管理者足夠多時，她們就會強烈支持其他女性。

這是一種強大的權(quán)力。在美國，通常白人男性有這樣的權(quán)力。

根據(jù)彭博社2016年9月的報道，在中國風(fēng)險投資行業(yè)，情況更極端。數(shù)據(jù)顯示，在美國的頂級風(fēng)投公司中女性投資合伙人只占10%，只有一半的公司有女性投資合伙人。而在中國，17%的投資合伙人是女性，高達80%的公司都有至少一名女性合伙人。

由于存在一名女性合伙人的風(fēng)投公司支持女性創(chuàng)業(yè)者的可能性要高出一倍，因此這就給女性在生態(tài)系統(tǒng)中扮演的角色造成了巨大的漣漪效應(yīng)。中國政府公布的數(shù)據(jù)顯示，有55%的新興互聯(lián)網(wǎng)公司是女性創(chuàng)立的，在所有創(chuàng)業(yè)者中，女性占比超過25%。

是的，這些數(shù)據(jù)來自政府。但在中國，有能力進入科技公司董事會和高級管理層的女性“儲備”是顯而易見。雖然實際比例可能并沒有這么高，但在中國科技生態(tài)系統(tǒng)的每個階段，女性似乎都在獲得更多機會。

彭博社介紹了一位在媒體上非常低調(diào)的女投資人陳小紅，她剛剛籌集了一只5億美元的基金。這是全球范圍內(nèi)由女性管理的規(guī)模最大的風(fēng)投基金。在美國，由女性管理的最大基金規(guī)模只有一半。整體來看，陳小紅管理著超過10億美元資產(chǎn)。

在彭博社的這篇報道中，我最喜歡的部分是她對自己作為母親的看法：

“盡管如此，她仍然養(yǎng)育著3個孩子。即使還稱不上不可接受，但她的工作習(xí)慣在歐美也是很不常見的。在三年時間里，她每天都帶著自己的大兒子去上班。

她表示，帶著孩子去上班幫助她與許多被投資的創(chuàng)業(yè)者建立了紐帶。她的兒子會哭鬧，打斷會議，但這些并沒有阻止她。這使她有更多機會，與創(chuàng)業(yè)者們發(fā)展私人關(guān)系?！?/p>

隨著進一步深挖，我發(fā)現(xiàn)，一些普遍看法可以解釋，為何中國的職業(yè)母親會面臨和美國完全不同的情況。一方面，中國科技行業(yè)正在快速發(fā)展，一下子帶來了龐大的機會。與更成熟的生態(tài)系統(tǒng)相比，各種各樣具備非傳統(tǒng)經(jīng)驗的人士都可以得到更多機會。

不過，僅僅這個原因還不能給出完美的解釋。中國文化也是個重要原因。這樣的文化可以追溯至社會主義中國剛剛建立之時，當時毛澤東主席曾說過，女性“能頂半邊天”，她們被期望從事同樣辛苦的工作。她們在田間勞作，甚至在戰(zhàn)爭中與男性并肩戰(zhàn)斗。50年代的情況是，“他們需要所有人口都參與工作?！痹谫Y本和市場經(jīng)濟興起之前，上一代女性根本就沒有不工作的選擇。

關(guān)于女性在中國科技行業(yè)的成功，在我的每次對話中，獨生子女政策也是常常被談到的因素。這并不奇怪。根據(jù)方鳳美的著作《獨生子女：中國最激進試驗的過去與未來》，在35年時間里，這項政策影響了全球1/6人口的“出生、生活和死亡”。

讓我用盡可能強調(diào)的語氣來說明：無論有多少中國女性成為“C級別”高管，獨生子女政策并不是一場女權(quán)主義的“政變”。有約6000萬中國女孩因此失蹤，她們被扼殺、流產(chǎn)，或是給其他人收養(yǎng)。

方鳳美指出，盡管如此，也有一群人從中受益，這就是中國的城市女性。

“如果你是中國大城市中一名80后女孩，那么相對于這個世紀早期或上個世紀中國出生的女孩，你有更大的機會活過童年、得到充足的營養(yǎng)，以及獲得更高等的教育。

因此，中國女性接受大學(xué)教育的人數(shù)創(chuàng)下歷史紀錄。2010年，女性占中國獲得碩士學(xué)位學(xué)生的一半。中國的女性勞動力參與水平在亞洲名列前茅，有70%中國女性要么已經(jīng)就業(yè)，要么正在找工作，而在印度這個比例只有1/4?！?/p>

中國正在給科技行業(yè)創(chuàng)造新的榜樣和模式。與10年前相比，這對硅谷來說意義更加重大，因為中國公司正在與美國公司展開競爭。一家中國公司，而不是美國的Lyft，擊敗了Uber。在這場戰(zhàn)斗中，站在最前面的是一名女性、一位母親。這對中國很重要，對美國也同樣重要。