解密被攜程收購的天巡:打開亞洲新市場,本地化是難點(diǎn)
解密被攜程收購的天巡:打開亞洲新市場,本地化是難點(diǎn)
科技博客Tech In Asia本周刊文,介紹了旅游搜索平臺(tái)天巡的亞洲業(yè)務(wù),以及亞洲團(tuán)隊(duì)如何打開韓國等亞太地區(qū)市場。天巡總部位于英國。去年11月,攜程以17.4億美元的價(jià)格收購了天巡。
以下為文章全文:
當(dāng)我走出電梯時(shí),立刻就認(rèn)出了天巡的辦公室。在熟悉的藍(lán)色、粉色、綠色和灰色主題下,這里的辦公室與網(wǎng)上展示的天巡其他辦公室一模一樣。
然而與其他辦公室不同,天巡的新加坡辦公室是他們的地區(qū)總部。在將天巡品牌從英國帶到亞太地區(qū)的過程中,這里誕生了許多魔法。僅僅在新加坡,該團(tuán)隊(duì)就報(bào)告了穩(wěn)定的營收增長,以及40%的訪客同比增長率。
我和天巡高級(jí)總監(jiān)、亞洲業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人保羅·懷特維(Paul Whiteway)進(jìn)行了交流,試圖了解天巡在這個(gè)地區(qū)的發(fā)展。
亞太地區(qū)的開拓
天巡于2011年進(jìn)軍新加坡,當(dāng)時(shí)該公司的亞洲業(yè)務(wù)剛剛起步。
自那時(shí)以來,天巡的新加坡團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長為一支100多人的團(tuán)隊(duì),其中包括業(yè)務(wù)發(fā)展、商務(wù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。這是天巡亞太業(yè)務(wù)的三大支柱,推動(dòng)了市場的發(fā)展。
懷特維表示:“作為地區(qū)總部,我們?cè)谛录悠陆M建了多元化的團(tuán)隊(duì)。我們有各個(gè)國家的團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)各自市場的開發(fā)。我的工作是幫助他們獲得成功,包括管理團(tuán)隊(duì),與團(tuán)隊(duì)合作,幫助他們定義市場發(fā)展戰(zhàn)略并執(zhí)行?!?/p>
“我就像個(gè)廚師,尋找合適的配方,整合市場,協(xié)調(diào)資源,安排執(zhí)行進(jìn)度,爭取資源和配料,以及解決阻礙因素?!?/p>
不同尋常的組織架構(gòu)
與傳統(tǒng)企業(yè)不同,天巡組建了跨職能的團(tuán)隊(duì)。簡單來說,天巡的亞太地區(qū)團(tuán)隊(duì)被叫作“部落”,而懷特維就是部落首領(lǐng)。在亞太地區(qū)部落的內(nèi)部又分為不同小組,包括業(yè)務(wù)增長和工程開發(fā)。每個(gè)小組有5到8名成員。
業(yè)務(wù)增長小組通常按國家劃分。例如,新加坡辦公室有韓國小組、印度小組、東南亞小組(負(fù)責(zé)新加坡、馬來西亞和泰國)、大洋洲小組(負(fù)責(zé)澳大利亞和新西蘭),以及VIP小組(負(fù)責(zé)越南、印尼和菲律賓)。
這樣的架構(gòu)幫助小組團(tuán)結(jié)在一起,去實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)。因此,團(tuán)隊(duì)非常敏捷,有完全的自主權(quán),從而可以快速迭代,發(fā)揮最大的影響力。
進(jìn)軍新市場
懷特維表示,天巡開始“建立可持續(xù)的基礎(chǔ)去推動(dòng)增長”,最開始是“理解產(chǎn)品和市場的契合度水平,以及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)發(fā)展工具”。
隨后,他們會(huì)展開有限的營銷活動(dòng)。這可以是各種活動(dòng),包括廣告營銷、改善搜索引擎優(yōu)化,公關(guān)活動(dòng),以及聯(lián)系博客主。
接下來,他們將尋找方法,讓產(chǎn)品去適應(yīng)市場。 懷特維表示:“為了了解產(chǎn)品是否適合市場,我們使用一套關(guān)鍵指標(biāo),包括獲客、激活、留存、推薦和營收,以考慮市場是否有潛力去支撐增長?!?/p>
“對(duì)我們來說,產(chǎn)品和市場的契合度永遠(yuǎn)是重要目標(biāo)。以韓國為例。在最開始階段,讓當(dāng)?shù)睾献骰锇楹秃娇展具M(jìn)入天巡的平臺(tái)至關(guān)重要。在實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)之后,天巡韓國就可以提供當(dāng)?shù)刎泿胚x項(xiàng)和本地化的支持。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,他們逐漸學(xué)習(xí)旅客預(yù)訂和選擇的方式,隨后調(diào)節(jié)產(chǎn)品去適應(yīng)旅客的習(xí)慣。”
在做好產(chǎn)品與市場的適配之后,天巡會(huì)利用某些工具去推動(dòng)增長,例如增加本地合作伙伴的數(shù)量,進(jìn)行應(yīng)用商店優(yōu)化,以及展開廣告和電子郵件營銷活動(dòng)等。
懷特維表示:“我們一直在調(diào)整產(chǎn)品,確保產(chǎn)品一直適合市場?!?/p>
本地化的挑戰(zhàn)
“事實(shí)上,亞太地區(qū)并不像歐洲那樣單一,這對(duì)我們來說是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?!睉烟鼐S表示,“我們需要確保,針對(duì)不同亞洲市場不斷調(diào)整產(chǎn)品,讓我們的業(yè)務(wù)更靈活,更好地響應(yīng)客戶的需求?!?/p>
他指出,資源的分配是一項(xiàng)持續(xù)的挑戰(zhàn)?!霸谀承┦袌?,我們需要給予強(qiáng)烈信心,以推動(dòng)增長?!彼f,“在另一些市場,小規(guī)模的試驗(yàn)和迭代更有效、更容易成功。我們團(tuán)隊(duì)不斷研究數(shù)據(jù),與用戶對(duì)話,并推動(dòng)不同小組和部落之間的合作,確定什么樣的方法是正確的?!?/p>
懷特維認(rèn)為,天巡的韓國小組取得了很大的成功。他表示:“團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了兩倍的同比增長率,并于今年1月達(dá)成了首個(gè)營收里程碑?!?/p>
他指出,多個(gè)因素有利于天巡韓國的發(fā)展?!白畛酰瑘F(tuán)隊(duì)專注于與航空公司的溝通,向他們傳達(dá)關(guān)于天巡的信息。在工程師的幫助下,我們有能力在一年時(shí)間里整合韓國航空和韓亞航空等合作伙伴。通過吸引本地合作伙伴,天巡為用戶提供本地化的價(jià)格、熟悉的品牌,以及本地化的客戶服務(wù)?!?/p>
然而,航空公司的系統(tǒng)有可能與天巡不兼容,從而造成技術(shù)問題,導(dǎo)致天巡平臺(tái)上的機(jī)票價(jià)格不準(zhǔn)確。“這影響了用戶體驗(yàn),給我們帶來了挑戰(zhàn)。我們的工程師與產(chǎn)品、商務(wù)和業(yè)務(wù)增長團(tuán)隊(duì)密切合作,努力穩(wěn)定系統(tǒng),優(yōu)化價(jià)格準(zhǔn)確率。這讓我們的品牌贏得了韓國旅客的信任。”
一旦問題解決,產(chǎn)品適應(yīng)市場,那么業(yè)務(wù)增長團(tuán)隊(duì)就可以執(zhí)行和優(yōu)化營銷活動(dòng),獲得用戶并留住用戶。
懷特維表示:“我們的小組和部落架構(gòu)推動(dòng)了產(chǎn)品、商務(wù)和業(yè)務(wù)增長團(tuán)隊(duì)的合作,克服各種挑戰(zhàn)。這種模式已被證明是成功的?!?/p>
需要改進(jìn)之處
盡管取得了成功,但懷特維認(rèn)為,天巡還有許多地方值得改進(jìn)。“亞太地區(qū)消費(fèi)者有著不同的購買行為。相對(duì)于桌面端,他們更多地通過移動(dòng)端上網(wǎng)?!?/p>
“我們的應(yīng)用使用量占比上升至50%,但這還不是我們的目標(biāo)?!彼硎?,“我們正在朝著這個(gè)方向努力,希望將應(yīng)用使用量占比上升至80%,就像我們的母公司攜程?!?/p>
懷特維表示,天巡目前的招聘目標(biāo)不僅僅是具備合作能力,且可以獨(dú)立工作的人才,還需要是主動(dòng)學(xué)習(xí)者和自我驅(qū)動(dòng)者?!坝捎谖覀兊募軜?gòu)定位為成長型組織,因此我們期望具備T型技能集的人才。這樣的人愿意在自己的能力之外探索和學(xué)習(xí)新技能。”
他還向潛在求職者提供了一些有用的建議。“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和試驗(yàn)。開發(fā)、衡量和學(xué)習(xí)。基于自己認(rèn)為正確的去設(shè)計(jì),基于自己已經(jīng)犯錯(cuò)去測試?!?/p>
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