流量越來越貴的當(dāng)下，這位95后如何通過聚集網(wǎng)紅變現(xiàn)？

過去幾年，咪蒙、同道大叔、papi醬、冷笑話精選等網(wǎng)紅自媒體火爆市場，經(jīng)過一段時間發(fā)酵，網(wǎng)紅自媒體的變現(xiàn)方式也趨向多元化：

—廣告。如咪蒙、papi等提供貼片廣告服務(wù)變現(xiàn)的網(wǎng)紅。

—知識付費(fèi)。如得到、在行、千聊等提供知識交易的平臺。

—商業(yè)出演。

—電商。比如李雨桐和薛之謙共有的網(wǎng)店UUJULY等。

其中，單一為廣告主提供渠道分發(fā)的方式并不賺錢，聚火科技CEO馬文越向騰訊創(chuàng)業(yè)透露，“網(wǎng)紅通過渠道變現(xiàn)，其利潤率只占據(jù)廣告營收的10%”。因此，諸如papi醬、同道大叔等許多為廣告主提供流量轉(zhuǎn)換的網(wǎng)紅最終走向被收購的道路。

在這樣的背景之下，為廣告主提供渠道分發(fā)之外的多元化服務(wù)，以及知識付費(fèi)、電商等變現(xiàn)方式，成為網(wǎng)紅自媒體們探索的方向。聚火科技CEO馬文越，和騰訊創(chuàng)業(yè)聊了聊，他們在網(wǎng)紅變現(xiàn)道路上的探索。

聚火科技主攻微博網(wǎng)紅孵化，通過生產(chǎn)生活、搞笑、電影等垂直領(lǐng)域的頭部內(nèi)容吸引粉絲，為廣告主提供營銷方案及媒介投放策略、渠道等一站式服務(wù)。未來，也將切入垂直電商業(yè)務(wù)。目前，聚火科技已獲得Wemedia八百萬人民幣天使投資。

以微博為依托，打造網(wǎng)紅矩陣

在孵化網(wǎng)紅的過程中，馬文越也走過一些坑。

2016年雙十一之前，馬文越帶領(lǐng)的聚火科技團(tuán)隊，主要業(yè)務(wù)集中在為甲方尋找廣告分發(fā)渠道。但馬文越很快發(fā)現(xiàn)這種方式利潤微薄。同時，papi醬等生產(chǎn)爆款內(nèi)容的網(wǎng)紅自媒體迅速崛起，馬文越開始轉(zhuǎn)變思路，希望以孵化微博網(wǎng)紅的方式為廣告主提供分發(fā)渠道。

與此同時，馬文越發(fā)現(xiàn)，廣告主和自媒體之間存在矛盾：滿足廣告主需求的內(nèi)容，往往與自媒體的內(nèi)容調(diào)性契合度低。馬文越的解決方案是，將廣告服務(wù)環(huán)節(jié)前端化，聚火科技孵化的網(wǎng)紅自媒體從方案策劃環(huán)節(jié)開始滲透。

起初，馬文越和他的團(tuán)隊嘗試簽約外部IP，并結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)話題生產(chǎn)爆款內(nèi)容。

然而，非自有IP發(fā)展稍有眉目，便紛紛走向單干或被收購道路，馬文越覺得，這樣做“費(fèi)力不討好的同時，也很傷感情。”

自營孵化IP的想法逐步誕生，外部簽約IP則為其導(dǎo)流。根據(jù)用戶在細(xì)分垂直領(lǐng)域的內(nèi)容上所停留的時長數(shù)據(jù)，馬文越梳理出用戶停留時間最長的20多個領(lǐng)域，覆蓋生活、搞笑、電影、娛樂、漫畫等，并以此實現(xiàn)向用戶推送精準(zhǔn)的廣告內(nèi)容。

目前，聚火科技聚集了23個自營帳號、290多個簽約帳號。

變現(xiàn)探索：從廣告到電商

目前，網(wǎng)紅電商的主要應(yīng)用場景有：

-基于微信平臺的電商行為；

-基于微博平臺的電商導(dǎo)購。

馬文越梳理了微信、淘寶和微博三個平臺做電商的差異：

-微信電商基于熟人銷售，生意難以迅速擴(kuò)散至陌生人，且在微信上完成陌生人轉(zhuǎn)賬的銷售場景弱；

-淘寶品類齊全，但商家需要申請和維護(hù)店鋪，時間成本高；

-微博能讓事件在短期內(nèi)迅速得到爆發(fā)，且無需維護(hù)店鋪，適合網(wǎng)紅用碎片時間維護(hù)店鋪。

基于聚火科技曾從事渠道分發(fā)的基因，馬文越?jīng)Q定以微博為依托構(gòu)建網(wǎng)紅矩陣，先切廣告服務(wù)再做電商。

馬文越的邏輯在于：

首先，在聚集粉絲的前期階段，平臺廣告讓粉絲付出的是閱讀時間和流量成本，相對于需要粉絲挑選商品并付費(fèi)而言，粉絲自有消耗程度低；

其次，前期切入廣告業(yè)務(wù)能讓粉絲提升對品牌的認(rèn)知度。

但孵化網(wǎng)紅只是做網(wǎng)紅電商的前端流量輸入環(huán)節(jié)，后續(xù)還會牽涉到中后端供應(yīng)鏈支持等環(huán)節(jié)。加之在流量紅利不再的當(dāng)下，網(wǎng)紅電商崛起依舊還需要探索。

目前，聚火科技正在尋求A輪融資。