華為OPEN DAY走進中東，親述“華為是誰”

　　日前，繼IFA2017華為首場海外OPEN DAY-西歐站活動后，華為第二次OPEN DAY-中東站活動也落地迪拜?；顒悠陂g，華為消費者業(yè)務(wù)CMO張曉云發(fā)表了“華為是誰”主題演講，從華為三十年來的成長、組織模式、科技創(chuàng)新、質(zhì)量把控等角度，面向迪拜媒體全面闡釋了“華為是誰”的故事。

　　張曉云表示：“回首過去三十年，華為從年銷售收入幾萬元的小企業(yè)，成長為如今年銷售收入5216億人民幣的巨頭，到如今品牌逐步獲得全球消費者的認可，華為的成長史其實是一個關(guān)于小人物實現(xiàn)大夢想的故事，而這個夢想就是30年前的初心：“希望能夠豐富人們的溝通和生活的信念。”

　　華為海外OPEN DAY活動現(xiàn)場

　　三十年磨一劍，鑄就今天的華為

　　三十年來，華為終端產(chǎn)品在全球的知名度一路飆升，越來越多的消費者正在擁抱和愛上華為。從華為消費者業(yè)務(wù)的業(yè)績來看，2016年營收同比增長35%，發(fā)貨量同比增長29%。在全球智能手機增長持續(xù)放緩的大環(huán)境下，華為依舊保持了穩(wěn)健增長，2017年上半年也實現(xiàn)了發(fā)貨量同比增長20.6%，銷售收入同比增長36.2%。

　　與此同時，華為品牌價值也在同步提升。常年卡位全球權(quán)威排行榜，華為的國際化全球品牌建設(shè)成效可見一斑。2017年，華為位列Forbes品牌價值排行榜第88位，成為唯一一家入圍的中國企業(yè);Brand Z品牌百強榜的第49位;Brand Finance品牌500強排行榜第40位，interbrand第72位。儼然成為全球權(quán)威排行榜的“?？汀?。

　　蜂巢模式，打造最高效的管理哲學(xué)

　　華為取得如此成就的背后，是其長期保持的創(chuàng)新精神。作為制度創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，華為在不斷學(xué)習(xí)中開創(chuàng)了自己的做事方式——蜂巢模式。對華為而言，這種制度創(chuàng)新的要義在于依靠聚眾力量的新模式對主流個人決策模式對改變。張曉云在介紹蜂巢模式時，歸納了四點獨特之處：

　　戰(zhàn)略聚焦：華為堅持專注通信領(lǐng)域，堅持研發(fā)投入。在華為有17萬員工中有45%從事技術(shù)研發(fā)，過去10年華為總體研發(fā)投入達450億美元。

　　充分尊重集體智慧：華為有三位輪值CEO，每六個月一次輪換。通過施行輪值CEO制度，華為實現(xiàn)了依靠集體民主決策而非一人主導(dǎo)。

　　員工99%持股：華為創(chuàng)始人僅擁有公司1%的股份，充分保證了員工的權(quán)利與自由。

　　私有化公司：華為始終把握長期發(fā)展，而非僅關(guān)注眼前利益。作為非上市公司，華為則能夠更好地關(guān)注員工權(quán)益。

　　華為消費者業(yè)務(wù)CMO張曉云發(fā)表“華為是誰”主題演講

　　始終以消費者為中心，追求科技極致

　　除了管理模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新與質(zhì)量也共同促使華為從一個弱小的中國民營企業(yè)快速地成長為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。也正因?qū)?chuàng)新與質(zhì)量的不斷追求，華為收獲了全球消費者的認同和贊譽。

　　在創(chuàng)新方面，華為始終聚焦消費者需求，追求有意義的創(chuàng)新。華為通過探尋消費者的使用體驗，有針對性的提出解決方案。多年來，華為在底層技術(shù)、軟件、攝影、電池等方面都取得了卓越的成就，助力智能手機行業(yè)研發(fā)變革。

　　在質(zhì)量方面，華為的價值觀一直是視質(zhì)量如生命，質(zhì)量享有最高的優(yōu)先級，質(zhì)量優(yōu)先于成本、優(yōu)先于利潤，優(yōu)先于其它所有，一切沖突都不應(yīng)以犧牲質(zhì)量為代價，必須遵循“以質(zhì)取勝”的公司整體質(zhì)量方針。為此華為設(shè)立了嚴(yán)苛的質(zhì)量流程及保障體系，從測試標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行、供應(yīng)商質(zhì)量、全球化布局等多角度保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　整合全球優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)筑華為全球化價值鏈

　　華為模式能持續(xù)發(fā)展，還得益于其前瞻性的目光和全球化的布局。迄今為止華為的業(yè)務(wù)覆蓋全球170個國家;在全球建立了15個研發(fā)中心，36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，并積極參與全球價值鏈共建，在全球范圍內(nèi)攜手頂尖合作伙伴，如谷歌、徠卡等，開展創(chuàng)新合作。

　　與此同時，華為的全球價值鏈還致力于將本地能力帶到世界各地，使其發(fā)揮了更大的價值。華為旨在充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一個節(jié)點所產(chǎn)生的價值都能夠被全球客戶分享。通過與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)分工合作，將華為的全球價值鏈的優(yōu)勢與本地創(chuàng)新能力充分結(jié)合，創(chuàng)造出更廣泛的全球價值。