樂(lè)視體育深陷資金危機(jī) 賽事版權(quán)遭老對(duì)手分食

樂(lè)視體育深陷資金危機(jī)，接連丟掉中超、亞冠、ATP、F1、環(huán)法等核心版權(quán)資源，昔日的“版權(quán)帝國(guó)”逐漸分崩離析，在后樂(lè)視時(shí)代，蘇寧、騰訊、愛奇藝等巨頭紛紛成為樂(lè)視體育的接盤俠。7月24日，北京商報(bào)記者獲悉，愛奇藝體育與國(guó)際職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會(huì)ATP達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為2017-2020年ATP在中國(guó)內(nèi)地地區(qū)的獨(dú)家新媒體合作伙伴，成為ATP與樂(lè)視體育“分手”后的又一位接盤巨頭。

愛奇藝接盤ATP

據(jù)悉，愛奇藝體育與ATP合作后，愛奇藝體育將通過(guò)PC端、PAD端、手機(jī)端、互聯(lián)網(wǎng)電視端等渠道，每年為網(wǎng)球愛好者帶來(lái)包括ATP全部9站大師賽、13站ATP 500賽事、1站ATP年終總決賽和眾多ATP 250賽事等。

據(jù)了解，國(guó)際職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會(huì)ATP成立于1972年，覆蓋澳大利亞、歐洲、非洲、北美、南美和亞洲。此前，ATP賽事的版權(quán)在樂(lè)視體育手中，2015年，樂(lè)視體育以每年2000萬(wàn)美元的價(jià)格拿下ATP網(wǎng)球世界巡回賽2016-2020年獨(dú)家新媒體版權(quán)，但在去年10月的ATP上海大師賽期間，樂(lè)視體育由于資源問(wèn)題被臨時(shí)切斷直播信號(hào)，樂(lè)視體育隨即補(bǔ)交了欠款才得以恢復(fù)。今年4月，樂(lè)視體育又被媒體曝出因欠款超過(guò)1億元，ATP方面終止了雙方合作。在與樂(lè)視體育終止合作后，有多方表示了接盤ATP版權(quán)的意愿。不過(guò)，最終ATP方面選擇了與愛奇藝合作，對(duì)于ATP世界巡回賽的版權(quán)費(fèi)用并未對(duì)外披露。目前，愛奇藝體育手中握有澳網(wǎng)、ATP、WTA、中網(wǎng)、拉沃爾杯等頂級(jí)網(wǎng)球賽事在中國(guó)內(nèi)地地區(qū)的獨(dú)家視頻權(quán)益。

巨頭紛紛入局

樂(lè)視體育一手打造了“版權(quán)帝國(guó)”，但是由于始終沒(méi)有找到版權(quán)變現(xiàn)的有效方式，短短的兩年多時(shí)間，樂(lè)視體育已經(jīng)被“打垮”。在“版權(quán)帝國(guó)”解體后，幾大巨頭紛紛入局，爭(zhēng)搶著去接手樂(lè)視體育丟掉的“領(lǐng)土”。

2015年，樂(lè)視體育斥資1.1億美元買斷了亞足聯(lián)2017-2020賽季所有賽事的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，還以兩年27億元的價(jià)格拿下中超獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。但是今年初，因資金鏈斷裂，樂(lè)視體育先后放棄了亞足聯(lián)賽事和中超版權(quán)，體奧動(dòng)力拿下亞足聯(lián)全媒體版權(quán)后將獨(dú)家新媒體權(quán)益轉(zhuǎn)包給蘇寧體育旗下的PPTV。3月3日，蘇寧體育又宣布從體奧動(dòng)力手中拿下2017賽季中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)。

在網(wǎng)球版權(quán)上，樂(lè)視體育在鼎盛時(shí)期擁有WTA、ATP、法網(wǎng)、溫網(wǎng)等重要賽事版權(quán)，如今，WTA、ATP版權(quán)被愛奇藝占據(jù)，法網(wǎng)、溫網(wǎng)兩個(gè)大滿貫賽事在騰訊手中。此外，今年6月27日，樂(lè)視體育發(fā)布聲明稱將不再提供2017賽季環(huán)法賽事轉(zhuǎn)播服務(wù)，隨后騰訊再度接手環(huán)法。同在今年6月，樂(lè)視體育因拖欠2017賽季F1轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用，對(duì)方停止供應(yīng)直播信號(hào)，但目前F1版權(quán)還未出現(xiàn)新的接盤方。

與樂(lè)視體育沒(méi)有長(zhǎng)期盈利業(yè)務(wù)不同，幾位接盤巨頭均有持續(xù)的盈利業(yè)務(wù)來(lái)支持其高昂的版權(quán)費(fèi)用。

騰訊體育已與NBA合作多年，具有成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在NBA直播中也培養(yǎng)了用戶的付費(fèi)觀賽習(xí)慣，騰訊集團(tuán)還擁有社交網(wǎng)絡(luò)、游戲等多平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)積累作為支撐。而愛奇藝在影視、娛樂(lè)等業(yè)務(wù)上具有強(qiáng)大的盈利能力，且已經(jīng)擁有自己的會(huì)員付費(fèi)體系，在體育內(nèi)容上，其特點(diǎn)是側(cè)重于小眾的高端賽事，如網(wǎng)球、高爾夫、NFL、馬術(shù)、賽車、極限運(yùn)動(dòng)等，這些小眾的高端賽事版權(quán)費(fèi)用也相對(duì)低廉。

版權(quán)變現(xiàn)難

盡管接盤的各大巨頭背后均有強(qiáng)大的資金支持，但是體育賽事想要通過(guò)版權(quán)變現(xiàn)仍非易事。如何讓手中的版權(quán)資源釋放價(jià)值，也是各個(gè)巨頭需要考慮和亟待解決的。

蘇寧已經(jīng)試水靠足球賽事為蘇寧電商平臺(tái)導(dǎo)流，體育與其他業(yè)務(wù)融合可以帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。PPTV作為賽事播出平臺(tái)，也將在付費(fèi)觀看模式上進(jìn)行新的嘗試。蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務(wù)副總裁曾鋼表示，蘇寧體育希望基于特殊、個(gè)性化服務(wù)收費(fèi)，在收費(fèi)的同時(shí)培養(yǎng)用戶對(duì)于IP或者球隊(duì)的忠誠(chéng)度。

騰訊方面，NBA多年來(lái)成功的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可以為其他體育項(xiàng)目助力，但是相對(duì)于籃球，網(wǎng)球、環(huán)法等賽事觀看人數(shù)相對(duì)較少，用戶付費(fèi)模式也不能完全照搬，版權(quán)變現(xiàn)依然存疑。

愛奇藝也面臨同樣的問(wèn)題，相比PPTV和騰訊，愛奇藝顯得有些“漫不經(jīng)心”，對(duì)于一些賽事轉(zhuǎn)播也沒(méi)有相關(guān)的宣傳，用戶想要找到直播入口略顯吃力，在體育直播上也并沒(méi)有開通付費(fèi)模式。但據(jù)一位內(nèi)部人士透露，愛奇藝體育正在研究付費(fèi)觀看模式，未來(lái)也將嘗試付費(fèi)觀賽。

北京大學(xué)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長(zhǎng)郭斌認(rèn)為，版權(quán)最直接的盈利模式就是付費(fèi)觀看，付費(fèi)觀看模式在國(guó)外已經(jīng)很成熟，但是照搬到國(guó)內(nèi)并不可行，因?yàn)閲?guó)內(nèi)并不具備這樣的環(huán)境，國(guó)內(nèi)付費(fèi)觀看的習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，需要時(shí)間培養(yǎng)。北京商報(bào)記者 孫麒翔 劉之爽