面對瘋狂擴張的ofo和摩拜，小企業(yè)該如何生存？悟空單車復盤死亡教訓

騰訊創(chuàng)業(yè) | ID：qqchuangye

【騰訊創(chuàng)業(yè)編者按】

轉眼之間，共享單車大戰(zhàn)已經持續(xù)了一年多，伴隨著2017年第一個雨季的到來，單車大戰(zhàn)也到了開始洗牌的下半場。

ofo，摩拜逐漸向二線城市瘋狂擴張，而在這些城市里，不乏有一些追逐風口的單車品牌，他們在面對ofo和摩拜兩大巨頭時，能否抗住壓力，順利生存下來？

本篇文章，騰訊創(chuàng)業(yè)和項目已經停止運營的悟空單車創(chuàng)始人雷厚義聊了聊，希望能從他的復盤中，了解小玩家們在應對ofo和摩拜的大舉進攻時，有哪些經驗教訓。

文 / 騰訊創(chuàng)業(yè) 鄭可君 楊雨林

2016年6月的一個傍晚，正在金融領域創(chuàng)業(yè)的雷厚義瀏覽著創(chuàng)投圈資訊，不想放過每個新的熱點。雖然遠在重慶，但這位90后創(chuàng)業(yè)者依然對北上廣的“創(chuàng)業(yè)核心領域”保持著密切關注。

此刻，一篇有關ofo的報道引起了他的注意。

這篇報道描述了共享單車的美好未來，文中提到的的巨額融資和可預期的高利潤，讓這位來自農村的創(chuàng)業(yè)者對共享單車產生了強烈興趣。

2016年12月時，共享單車市場持續(xù)發(fā)酵，ofo、摩拜再次拿到過億元的巨額投資。同時，共享單車在一線城市已經逐漸鋪開，數據也變得更加誘人。

而這樣一個被各大VC看好的項目，卻在重慶沒有絲毫動靜。

“這會是一個機會嗎？”雷厚義思考。

在風口已經逐漸形成的領域中，以尚未開發(fā)的重慶為大本營加入共享單車大戰(zhàn)，從億萬級市場中分一杯羹，然后實現財富自由。

早已產生濃厚興趣的雷厚義決定暫時停止手里已經開始盈利的金融項目，轉而進軍共享單車領域。

而此時，距離ofo對外所宣布的進入重慶市場的時間，還剩短短1個月。

時間緊迫。為了能在重慶占領先機，從APP開發(fā)到上線，雷厚義只用了不到30天時間。

此外，為了加快投放速度，他決定直接購買成品自行車，加裝機械鎖后立即投入市場。

2017年1月7日，成本200元左右的第一代悟空單車在重慶大學城正式落地，數量不多，僅有幾百輛。

數小時后，隨著第一輛悟空單車被用戶騎走，忐忑的雷厚義終于悄悄松了口氣。

三天后，ofo與重慶市沙坪壩區(qū)人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，隨著沙坪壩區(qū)代區(qū)長為ofo的第一輛單車掛牌，ofo正式宣布登錄重慶，ofo表示將在2017年5月之前投入2萬輛單車。

看到這則消息的雷厚義，內心并不慌張。他已經準備好“合伙人計劃”，來面對ofo在重慶市場的大動作。

但他不知道的是，此時距離悟空單車停止運營僅剩三個月。

原以為即使不能將“外來者驅逐出境”，至少能藉由本土優(yōu)勢制衡對方，共同長大。但雷厚義發(fā)現，失敗的中國“合伙人計劃”和資本的冷酷，最后讓他倒在了追逐風口的路上。

缺乏資金：

失敗的“合伙人計劃”和困難的融資路

時間撥回2016年，在打算進軍共享單車后，雷厚義開始思考一個問題：

像自己這樣的小型公司，如果早期沒有拿到投資，唯一能依靠的就是這幾年創(chuàng)業(yè)攢下來的資金。

作為一個缺錢的后發(fā)者，如何才能與ofo進行競爭？

“90年代國家修高速公路的模式給了我啟發(fā)?！崩缀窳x對騰訊創(chuàng)業(yè)（ID：qqchuangye）說，“國家九幾年的時候沒有錢修高速路，便一段一段承包出去，讓商人來修高速，修好了之后讓他們收費，收30年，30年以后這條高速路重歸國家，這個方法給了我靈感?！?/p>

雷厚義認為，在面對ofo等平臺時，采取平臺合伙人的方式進行運營可以減少平臺壓力。

而所謂的“合伙人計劃”，就是以招募個人或小商家，以眾籌單車的方式，解決資金和區(qū)域運營的問題，以更輕量的方式，借助別人的投資和資源，實現快速擴張。

以悟空單車二代產品為例，一輛自行車起投，每輛單車投資標價1100元，個人或商家投資1100元，便可以獲得單車運營收益的70%。

這個看似美好的商業(yè)模式并沒有得到市場認可。

合伙人計劃的本質，類似招商加盟?，F實告訴他，這樣的加盟模式顯然走不通：小商家們在面對合伙人模式時非常謹慎，他們更加在意這個模式之前是否賺到過錢，而并沒有真正的“創(chuàng)業(yè)”者所謂的冒險精神。

同時，小商家們和個人投資者也會擔心公司倒閉。

“中國小商家的安全意識很重，這是最大的缺點。”雷厚義說。

招募合伙人受挫的同時，資本的態(tài)度也讓雷厚義感受到了危機。其中雷厚義最大的感慨便是，“風投實際上是認圈子的，你能不能進這個圈子是最大的困難?！?/p>

雷厚義認為，中國整個風投界對內部非常開放，但對外封閉。一個風投可以把項目介紹給另外一個風投，但前提是你要進這個圈子。如果不能進入圈子，那融資太難了。

而另外一個原因是，“項目本身不具有太強的說服力?！比鄙僬f服力，難以進入風投圈，讓“悟空單車”尋求外部輸血的道路變得愈發(fā)困難。

“合伙人計劃”受挫，又拿不到融資，面對困境的雷厚義并沒有放棄。為了能保持公司運轉，他把自己創(chuàng)業(yè)積累的幾百萬資金全部投了上去。

而這幾百萬僅僅是支撐悟空單車度過了艱難的兩個月，難以掌控的供應鏈和資源的缺失，在第三個月成了壓死“小悟空”的五指山。

運營問題：

效率低，損耗成本高，供應鏈把控能力弱

實際上，在悟空單車投放初期，效果還不錯。

據雷厚義介紹，悟空單車的初期日活比較高，一輛車平均每天有6個人騎，雖然車輛基數不多，但是日活在三月份最高的時候依然達到了三到五千，但隨后便開始急速下降。

造成這個現象的主要原因有兩個：

1、許多用戶抱著嘗鮮的心態(tài)騎單車，他們只是想看一看悟空單車和ofo的區(qū)別。

2、運轉效率低。第一代單車沒有安裝智能鎖，幾百輛投放后，根本找不到車在哪里。

“一個區(qū)域找了一上午，就找到了三輛車?！笔褂眯实拖?，單車的損耗成本，維護成本卻直線上升。

此時，重慶的雨季來臨，第一批悟空單車開始生銹，平均一輛車的維護成本高達十幾到二十元。

除了前端的單車維護，在供應鏈管控上，悟空單車也完全不是ofo的對手。

ofo和摩拜對于供應鏈的高度控制，讓雷厚義感覺窒息，“ofo和摩拜在最瘋狂的時候基本上控制了行業(yè)大部分的供應鏈，而控制了供應鏈就控制了供應能力?！?/p>

在這樣的控制下，中小企業(yè)基本不可能做大做強，供應能力跟不上，企業(yè)根本不可能進行規(guī)模制造，如果不能規(guī)模制造，在單車數量上就會完全處于劣勢，最后便只能被淹末在兩大公司的車海里。

（生銹的悟空單車，拍攝：楊雨林）

資源缺失：

本土并無優(yōu)勢，缺乏各方資源

“本土優(yōu)勢”，是悟空單車面對ofo時最大的籌碼。

但在運營過程中，雷厚義逐漸發(fā)現一個問題：對于共享單車來說，其實全國一盤棋，并不存在區(qū)域間的差異。

“用戶的需求和單車功能都不會改變，在區(qū)域都開放的情況下，比的就是誰投放的車子數量多，誰的效率更好?！?/p>

顯然，共享單車的游戲并不考驗是否具有本地氣質，甚至連政府、媒體等資源，也并不會向小玩家傾斜。

他認為，政府從某種程度上來講關心的是解決問題的能力，比如說交通安全，顯然一家實力強和一家實力不強的公司，政府一定會相信實力強、有能力解決問題的公司。

“所有的資源都會向頭部集中，ofo和摩拜兩家?guī)缀跽加昧耸忻嫔?5%以上的資源?！崩缀窳x感慨地說道。

面對種種困境，志在拿下全國市場的雷厚義發(fā)現，悟空單車難以形成規(guī)模，在持續(xù)燒個人資金，且賬上余額所剩不多的情況下，終于在2017年4月上旬停止運營。

“悟空”終未成為“齊天大圣”，在歷時三個月的悟空單車項目結束后，雷厚義進行了一段時間的思考，重新復盤整個項目，明白了幾個小企業(yè)生存的道理。

死亡反思：小企業(yè)不能追風口

“對于小企業(yè)來說，風口不是追出來的，是等出來的。”雷厚義在復盤整個項目后，向騰訊創(chuàng)業(yè)（ID：qqchuangye）說。

第一，實力永遠都是第一位。在實力不足時，不能盲目追逐風口。同時，風口一般都具有壟斷性且時間窗口很短，如果不具備先發(fā)優(yōu)勢，當風口起來時再追逐，時間窗口都已經關閉，最后的結果就只是自取滅亡。

第二，小企業(yè)應該踏踏實實地從一個小口切入，慢慢成長的同時，等待風口的來臨。而選擇切入口時，從一開始就要規(guī)劃好商業(yè)模型，做到沒有投資也能生存下去。當風口真正來臨時，用融資的錢擴大規(guī)模，完成清場。

第三，在單車領域，小企業(yè)能做的就是避開大眾市場，專門針對企業(yè)做高端市場。以重慶為例，重慶某萬達城，希望在萬達城里保持車子的密度，小企業(yè)便可以針對萬達城的特殊需求進行服務。為企業(yè)定制需求，這樣的做法在ofo面前，也許可以保持一定的競爭力。

雖然“悟空單車”讓雷厚義損失不小，但他總結完經驗，仍興致勃勃地想要動手下個項目：“成功和失敗是很正常的，就像打仗一樣，不能因為一次創(chuàng)業(yè)失敗虧了幾百萬就一蹶不振。人生的路還很長，要在一個更大的尺度上來看待人生。”