音樂(lè)版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)2.0時(shí)代：扶持原創(chuàng)成在線平臺(tái)新潮流

文/騰訊科技 韓依民

蝦米最近正式啟動(dòng)了新一季尋光計(jì)劃，這是蝦米第二次推出尋光計(jì)劃，也是其經(jīng)歷了2016年的震蕩調(diào)整重回阿里音樂(lè)中心位置后，對(duì)外公布的第一個(gè)大動(dòng)作。

2014年即推出尋光計(jì)劃的蝦米，是在線音樂(lè)平臺(tái)中較早涉及扶持原創(chuàng)的玩家，現(xiàn)在，扶持原創(chuàng)的陣營(yíng)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)大。

扶持原創(chuàng)已經(jīng)成為在線音樂(lè)平臺(tái)的新潮流，兩年前，在線音樂(lè)平臺(tái)們爭(zhēng)奪的重點(diǎn)還是傳統(tǒng)唱片公司的原有版權(quán)。這些如今價(jià)格隨著市場(chǎng)水漲船高的昂貴版權(quán)，包括大眾耳熟能詳?shù)木扌?、名曲，也有大量知名度相?duì)較小的歌曲。

不過(guò)市場(chǎng)關(guān)注的重心正在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)移，直接表現(xiàn)是越來(lái)越多的資金與資源，在往原創(chuàng)音樂(lè)傾斜。

對(duì)于萎靡多時(shí)的內(nèi)地音樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言，在線音樂(lè)平臺(tái)投入原創(chuàng)音樂(lè)的做法，意味著行業(yè)鏈條上的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力，正通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)重建秩序。在這場(chǎng)版權(quán)爭(zhēng)奪的2.0版戰(zhàn)爭(zhēng)中，資本實(shí)力雄厚與否，仍是決定盤面比拼結(jié)局的關(guān)鍵。

重塑從0到1

在線音樂(lè)平臺(tái)們希望通過(guò)自己的力量挖掘更多原創(chuàng)歌手和歌曲，此前，這是屬于唱片公司的領(lǐng)地。

“唱片公司已經(jīng)不再是幾年前那樣過(guò)著苦哈哈的日子了，音樂(lè)實(shí)現(xiàn)正版化后，他們每年光靠版權(quán)就能收到十幾億甚至幾十億的收入?！币晃辉诰€音樂(lè)行業(yè)從業(yè)人士對(duì)騰訊科技介紹，“但經(jīng)過(guò)前面十幾年的蕭條，唱片公司們?cè)谌瞬艃?chǔ)備、行業(yè)嗅覺(jué)上已經(jīng)退化，他們現(xiàn)在很難打造出真正有影響力的歌手?！?/p>

音樂(lè)行業(yè)中內(nèi)容生產(chǎn)者能力的下降，帶來(lái)的直接后果便是難有新歌、新歌手冒出來(lái)。

對(duì)于這一點(diǎn)，在音樂(lè)行業(yè)干了快二十年的飛行者音樂(lè)科技創(chuàng)始人曾宇表示，在當(dāng)下的傳播環(huán)境里，一個(gè)藝人最難的是從零到一的這個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程藝人可以自己干。

曾宇的合作伙伴，2015年加入飛行者并出任CEO一職的李戈認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唱片公司會(huì)變得更垂直、更細(xì)分。因?yàn)椤疤嫠嚾诉x歌、替藝人制作、替藝人搭配衣服，甚至教藝人怎么去回答記者的采訪，這些都崩塌了。”

在曾宇看來(lái)，“其實(shí)嚴(yán)格地說(shuō)，現(xiàn)在唱片公司都做不了從零到一這個(gè)工作?！?/p>

因此即使一個(gè)新人再有才華，唱片公司也不敢去簽。飛行者現(xiàn)在簽人有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在自媒體上有展示能力，有一定粉絲基礎(chǔ)和一定的作品量。

“如果他要是零，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你給他什么東西都是負(fù)分?！?/p>

蝦米音樂(lè)推出的尋光計(jì)劃期望提供的，便是幫助底層歌手實(shí)現(xiàn)從0到1的過(guò)程。

在傳統(tǒng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，內(nèi)容制作、渠道以及發(fā)行由不同主體完成，但如今由于內(nèi)容制作方唱片公司的衰落，一些互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)始向上游滲透。

以蝦米尋光計(jì)劃為例，在整個(gè)尋光計(jì)劃中，蝦米提供的不只是歌手們傳播歌曲的平臺(tái)，而是從發(fā)現(xiàn)歌手開(kāi)始，介入整個(gè)環(huán)節(jié)。

據(jù)蝦米尋光計(jì)劃團(tuán)隊(duì)介紹，尋光計(jì)劃首先會(huì)根據(jù)蝦米音樂(lè)數(shù)據(jù)及專業(yè)評(píng)審，挑選出有價(jià)值的歌手，并幫助他們制作專輯，為他們提供專業(yè)的音樂(lè)培訓(xùn)和服務(wù)，之后通過(guò)線下巡演等線上線下結(jié)合的營(yíng)銷方案，幫助這些歌手成長(zhǎng)起來(lái)。

除了蝦米之外，2015年，QQ音樂(lè)推出平臺(tái)開(kāi)放策略，酷狗音樂(lè)推出了一億元扶持音樂(lè)人的計(jì)劃；2016年，網(wǎng)易云音樂(lè)公布石頭計(jì)劃，宣布投入2億扶持獨(dú)立音樂(lè)人；2016年重回市場(chǎng)的百度音樂(lè)也在推原創(chuàng)。

不過(guò)在扶持原創(chuàng)的具體策略上，各個(gè)玩家的玩法都有不同，與蝦米往挖掘、包裝歌手的上游做法相比，網(wǎng)易云音樂(lè)更多是通過(guò)提供個(gè)性化推薦、歌單、校園巡演、線上資源傾斜等方式，幫助已經(jīng)有成熟作品的歌手更上一層樓。

無(wú)論具體做法如何，顯見(jiàn)的趨勢(shì)是，渠道往內(nèi)容延展，內(nèi)容方嘗試做渠道，音樂(lè)人開(kāi)始做行業(yè)，新來(lái)的直播大軍也盯著音樂(lè)這塊蛋糕，還有口味飄忽不定的用戶。上下游的界限、不同角色間的差別已經(jīng)十分模糊。這意味著，一名懷抱音樂(lè)夢(mèng)想的歌手，要想從默默無(wú)聞到被大眾熟知，其所以來(lái)的路徑已經(jīng)發(fā)生改變。

在從0到1的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)力量已經(jīng)是主要角色。

版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)走向2.0

一手握有渠道，一手伸向上游，在線音樂(lè)平臺(tái)們似乎擁有重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的野心，但在一些在線音樂(lè)行業(yè)的從業(yè)者看來(lái)，音樂(lè)行業(yè)新秩序尚未建立是出現(xiàn)這種情況的真正原因。

“我們肯定不會(huì)去做歌手經(jīng)紀(jì)，我們還是希望音樂(lè)內(nèi)容能有專業(yè)的人來(lái)做?！币晃辉诰€音樂(lè)平臺(tái)的從業(yè)者告訴騰訊科技。

但是當(dāng)前，由于傳統(tǒng)音樂(lè)的生產(chǎn)方唱片公司失去了塑造影響力的能力，身為平臺(tái)的在線音樂(lè)玩家們，因此選擇進(jìn)行更多嘗試。

行業(yè)健康秩序和良性循環(huán)系統(tǒng)尚未建立是平臺(tái)們做出超越渠道角色事情的原因，同時(shí)，對(duì)版權(quán)的爭(zhēng)奪也影響著大家投入原創(chuàng)音樂(lè)的決心。在一位產(chǎn)業(yè)人士看來(lái)，“純粹從互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)這個(gè)價(jià)值來(lái)說(shuō)還是在版權(quán)這塊，而所謂版權(quán)就是曲庫(kù)?！?/p>

在線音樂(lè)行業(yè)曾經(jīng)掀起過(guò)激烈的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，2015年7月國(guó)家版權(quán)局相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)，促使版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)真正塵埃落定。失去版權(quán)控制力對(duì)平臺(tái)的影響是顯而易見(jiàn)，曾經(jīng)因百度MP3風(fēng)行一時(shí)的百度音樂(lè)，便因?yàn)槿狈?duì)版權(quán)的提前布局，而在正版化浪潮中提前離場(chǎng)，從百度剝離與太合達(dá)成資本合作，成為太合布局音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)渠道和線上平臺(tái)。

一方面，已有唱片公司版權(quán)的爭(zhēng)奪幾近塵埃落定，另一方面，新版權(quán)的匱乏，讓互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)們感到焦慮，無(wú)法提供新的內(nèi)容消費(fèi)，這將影響到用戶的使用興趣。

雙重因素作用下，扶持原創(chuàng)成為平臺(tái)們的共同選擇，無(wú)論是尋光計(jì)劃從發(fā)現(xiàn)草根音樂(lè)人開(kāi)始，還是網(wǎng)易云音樂(lè)對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)人傾斜資源，即無(wú)論是去打造原創(chuàng)音樂(lè)，還是搭建平臺(tái)和體系吸引原創(chuàng)音樂(lè)。在傳統(tǒng)唱片公司版權(quán)爭(zhēng)奪已經(jīng)落定的背景下，對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)的扶持和爭(zhēng)奪，意味著在線音樂(lè)平臺(tái)們的版權(quán)之戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。

與版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的第一階段相比，版權(quán)之戰(zhàn)的2.0時(shí)代比拼的將不僅僅是資本實(shí)力，更將全方位的考驗(yàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力。但在行業(yè)尋找到健康的商業(yè)模式之前，要提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，資本仍是一切的前提。

資本仍是拼殺前提

越來(lái)越多玩家加入到扶持原創(chuàng)的陣營(yíng)中。

2014年還做著傳統(tǒng)唱片公司業(yè)務(wù)的飛行者，如今已經(jīng)改名飛行音樂(lè)科技，成立的第十年，飛行者推出了自己的APP“小樣兒”，涵蓋了用戶聽(tīng)歌、音樂(lè)人創(chuàng)作分析、商業(yè)版權(quán)購(gòu)買等簡(jiǎn)單功能。這塊業(yè)務(wù)由CEO李戈負(fù)責(zé)，他告訴騰訊科技，希望互聯(lián)網(wǎng)的工具性可以在他們的探索下，跟他們的音樂(lè)能夠形成一個(gè)完整的自體系。

過(guò)去兩年，還有音樂(lè)人接連不斷的選擇成為行業(yè)實(shí)際操盤手，前有鄭鈞攜合音量加盟太合音樂(lè)集團(tuán)，并出任首席架構(gòu)官，后有汪峰親自打造APP碎樂(lè)。

“國(guó)內(nèi)關(guān)于音樂(lè)版權(quán)保護(hù)的法律仍顯薄弱，靠道德的力量更是難以約束，解決問(wèn)題的唯一辦法是構(gòu)建好的商業(yè)模式?！蓖舴甯嬖V騰訊科技。

做音樂(lè)的成本并不低，按照著名樂(lè)評(píng)人、曾任屌絲男士大鵬經(jīng)紀(jì)人郭志凱的標(biāo)準(zhǔn)也就是專業(yè)水準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)正兒八經(jīng)做一首歌，在5萬(wàn)到6萬(wàn)人民幣，10首歌60萬(wàn)，還不帶宣傳費(fèi)用。

“一首專業(yè)水準(zhǔn)的歌被制作出來(lái)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，編曲、作詞后，需要制作人全面展開(kāi)，比如說(shuō)這個(gè)地方我需要吉他，這個(gè)需要貝斯，想辦法融合。包括錄唱，唱完以后可以調(diào)，吉他的聲音強(qiáng)了，降低；貝斯聲音低了，調(diào)高；人聲這塊尖了，修一下?！?/p>

對(duì)尚未出名的歌手而言，這樣的成本顯然太高，但對(duì)決心投入原創(chuàng)的音樂(lè)平臺(tái)而言，這只是其龐大投入的微小部分。

在業(yè)已推出的在線音樂(lè)平臺(tái)扶持計(jì)劃中，騰訊音樂(lè)（旗下包括QQ音樂(lè)、酷狗、酷我）、網(wǎng)易云音樂(lè)均曾對(duì)外表示投入將在億元級(jí)別。而盡管蝦米方面尚未對(duì)外宣布具體投入金額，但據(jù)騰訊科技阿里音樂(lè)對(duì)這塊業(yè)務(wù)的投入決心很大，投入力度將超過(guò)市面已經(jīng)宣布的原創(chuàng)扶持投入資金規(guī)模。

在玩家陸續(xù)加大扶持原創(chuàng)音樂(lè)籌碼的同時(shí)，一個(gè)不可忽視的現(xiàn)狀是，在線音樂(lè)平臺(tái)們?nèi)耘f面臨著如何盈利的拷問(wèn)。隨著音樂(lè)正版化的施行，由大量正版曲庫(kù)為基礎(chǔ)的在線音樂(lè)平臺(tái)就已經(jīng)成為了巨頭的游戲。

不久前，網(wǎng)易云宣布融資7.5億元，據(jù)網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞的介紹，融資資金主要投入在產(chǎn)品、內(nèi)容還有版權(quán)以及上下游生態(tài)上面。

而經(jīng)過(guò)2016年的動(dòng)蕩之后，重回阿里音樂(lè)牌面中心的蝦米，如今也獲得了來(lái)自阿里體系的更多資源扶持。今年3月21日，阿里宣布收購(gòu)大麥網(wǎng)，據(jù)騰訊科技了解，大麥未來(lái)將與蝦米進(jìn)行深層次的打通，曾承載了宋柯、高曉松打造線上音樂(lè)生態(tài)的阿里星球，則將更多與優(yōu)酷打通。這些動(dòng)作的目的是為了幫助蝦米構(gòu)建線上線下相結(jié)合的音樂(lè)服務(wù)，要完成這個(gè)布局，資本在其中的力量無(wú)法忽視。

作為國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)行業(yè)的巨頭，騰訊旗下QQ音樂(lè)和中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（CMC）合并成立的新音樂(lè)集團(tuán)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱TME），顯然仍舊擁有強(qiáng)大的資本實(shí)力。

音樂(lè)市場(chǎng)的可觀前景將吸引巨頭們持續(xù)投入，能否有足夠的實(shí)力走到最后，將決定著自己能否吃到最后的果實(shí)。