阿里巴巴為何收購大麥網(wǎng)？這就是答案

文／騰訊科技 劉亞瀾

自從俞永福(微博)掌管了阿里大文娛，整合布局的腳步就從未停下。

上周，。今天，。囊括合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里體育、UC、阿里數(shù)娛的阿里大文娛航母已然成形。

但問題隨之而來，大麥網(wǎng)在阿里大文娛家族中究竟扮演什么角色？大麥網(wǎng)的加入是否會對同是票務(wù)領(lǐng)域的淘票票產(chǎn)生影響，二者是競爭還是協(xié)同？換言之，此時此刻，阿里買一個以票務(wù)為主業(yè)的娛樂營銷平臺究竟圖什么？這些疑問恐怕都值得思考、解讀。

大麥網(wǎng)不只是賣票的

在很多人看來，大麥網(wǎng)就是一家票務(wù)網(wǎng)站。但事實上，大麥網(wǎng)的業(yè)務(wù)范疇已經(jīng)鋪開。

去年6月，大麥網(wǎng)宣布將正式進軍線下場館業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將斥資數(shù)億元在國內(nèi)重點城市打造智慧場館。同時，大麥與場館商業(yè)化運營公司AEG（美國安舒茨娛樂集團）達成戰(zhàn)略合作，未來將就國內(nèi)外現(xiàn)場賽事、演出和投資進行合作，其中包括梅賽德斯-奔馳文化中心和大連體育中心的整體合作。

大麥稱，其已擁有一整套完備場館系統(tǒng)，包括移動端身份證實名購票、VR在線選座、電子票直接入場的創(chuàng)新型全自助化購票服務(wù)。同時，擁有包括RFID芯片防偽技術(shù)、人臉識別及大麥閘機綜合驗證技術(shù)在內(nèi)的安全防控系統(tǒng)。

而VR領(lǐng)域，大麥推出了DamaiVR業(yè)務(wù)，為上百位明星藝人提供過演唱會、舞臺劇、紀錄片等內(nèi)容的VR拍攝、制作和推廣服務(wù)。接下來將推出VR選座，以及在演出現(xiàn)場切身體現(xiàn)VR產(chǎn)品，觀賞VR作品的服務(wù)。這和阿里的VR戰(zhàn)略有所契合。

去年3月，阿里巴巴對外透露其VR戰(zhàn)略，其官方公開描述為，“阿里將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，同步推動VR內(nèi)容培育和硬件孵化。在內(nèi)容方面，阿里已經(jīng)全面啟動Buy＋計劃引領(lǐng)未來購物體驗，并將協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。在硬件方面，阿里將依托全球最大電商平臺，搭建VR商業(yè)生態(tài)，加速VR設(shè)備普及，助力硬件廠商發(fā)展?！倍鳧amai VR正屬于其VR戰(zhàn)略的第二點——協(xié)同旗下影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站，推動VR內(nèi)容產(chǎn)出。

另外，大麥還有一整套信息系統(tǒng)，有助于對演出項目與會員數(shù)據(jù)進行采集與挖掘、完善會員管理系統(tǒng)，幫助場館建立個性化的會員服務(wù)體系。雖然此前大麥曾鬧過數(shù)次“信息泄露”事件，包括2014年中國部分大型網(wǎng)站陸續(xù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫被黑客攻擊的情況，2015年烏云白帽又曝出大麥網(wǎng)用戶賬戶密碼遭到泄露，但這并不影響大麥網(wǎng)與阿里的合作。

騰訊科技獲悉，此前大麥已經(jīng)與阿里云展開合作，共同對用戶行為做分析，為用戶提供個性化推薦。

而就其本業(yè)票務(wù)來說，大麥網(wǎng)和阿里影業(yè)旗下的票務(wù)平臺淘票票也并無太多業(yè)務(wù)沖突。大麥網(wǎng)售賣的門票集中在演唱會、音樂會、話劇歌劇、體育比賽、展會展覽等方面，例如今日其首頁推薦的活動就以演唱會為主，包括樸樹演唱會、張惠妹演唱會、汪峰演唱會、Generation Axe-吉他之夜音樂會等。而淘票票則全部為電影售票。單從這一點看的確是有補足作用。畢竟其競爭對手，脫胎于微信電影票的娛票兒早已布局了電影票之外的演出票務(wù)市場和體育票務(wù)市場。

去年5月，阿里影業(yè)旗下淘寶電影宣布正式更名為淘票票。同時，淘票票總經(jīng)理孔奇還宣布，淘票票與大麥網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，雙方后臺售票服務(wù)已全面打通，這也意味著，從5月16日開始，用戶將能夠通過最新淘票票的App和支付寶等入口直接購買大麥網(wǎng)的最新演出票。

阿里大文娛的野心

而阿里收購大麥網(wǎng)真正的用意恐怕跟票務(wù)沒有太大的關(guān)系。

從人員架構(gòu)調(diào)整來看，收購后，阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇將出任大麥網(wǎng)CEO。大麥網(wǎng)創(chuàng)始人曹杰則擔任特別顧問。這非常符合阿里一貫的作風：收購后派駐“自己人”。

而這位張宇，在今年3月，接過了高曉松傳給宋柯再傳給楊偉東（現(xiàn)合一集團總裁）的重任，被任命為阿里音樂CEO，提出“繼續(xù)加速阿里音樂產(chǎn)品和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)”。由她兼任大麥網(wǎng)CEO，協(xié)同阿里音樂的意圖非常明顯。

她所說的加速阿里音樂建設(shè)包括兩方面：一是在線演出票務(wù)結(jié)合音樂應(yīng)用，實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)打通；二是以粉絲為核心，聯(lián)動藝人、票務(wù)資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯(lián)動的“線上+線下”的音樂營銷模式。

大麥網(wǎng)以演唱會票務(wù)起家，阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網(wǎng)32.44%股份。之后，雙方便多有合作。而之所以在這個時點進行收購，恐怕還是和俞永福的大文娛整合思路相契合。

去年10月31日，阿里巴巴文化娛樂集團正式啟動籌建，業(yè)務(wù)組成方包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。

當時俞永福就明確表態(tài)，阿里巴巴大文娛的成立初衷之一就是為了更堅決的板塊專業(yè)協(xié)同，真正的實現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場仗”。在俞永福的規(guī)劃中，優(yōu)酷和UC是兩個用戶平臺引擎，其他業(yè)務(wù)的定位是“專業(yè)縱隊”，整個大文娛按照“2+X”的業(yè)務(wù)矩陣來建設(shè)自己的生態(tài)。

現(xiàn)在，擺在大麥網(wǎng)面前的問題和當初合一融入阿里的情況并無二致，如何完善公司治理、如何融入阿里生態(tài)、如何讓業(yè)務(wù)真正協(xié)同起來而不是內(nèi)耗在新老派系斗爭中，都是待考難題。