騰訊、斗魚、龍珠、觸手、全民直播共話游戲電競直播行業(yè)：精品化是必然趨勢

騰訊科技訊 （劉亞瀾）3月20日，由騰訊云主辦，聯(lián)合國內(nèi)直播行業(yè)巨頭參與的“云+視界”大會在京舉行。會上，騰訊云副總裁王濤、騰訊游戲副總裁高莉、斗魚直播CEO 張文明、龍珠直播CEO陳琦棟、觸手直播CEO曹建根、全民直播CEO潘長煌共同探討了游戲電競直播的新趨勢。

騰訊游戲副總裁高莉表示，雖然大家在說2016年是視頻元年，但如果我們回過頭看游戲的直播，電競直播2010年在市場上已經(jīng)有很多直播平臺做游戲類的電競直播?！耙彩窃谕荒?，我們開始推出了騰訊游戲的TGA，我們叫騰訊電競平臺，這樣一個平臺型的電競綜合賽事，在我們這樣的賽事里，我們孵化了很多職業(yè)的選手，而且我們會發(fā)現(xiàn)很多的職業(yè)選手退役以后，成為各個直播平臺非常有影響力的名主播?！彼f：“我們騰訊更加關(guān)注在行業(yè)里做整體的生態(tài)鏈電競的打造，我們在去年年底嘉年華，第一次公布了騰訊電競的主品牌，在這里面我們會歡迎整個電競的生態(tài)鏈上，包括我們的游戲內(nèi)容，也包括各個直播平臺的一些資源和投入，也包括我們在視頻精品內(nèi)容的產(chǎn)生，以及包括我們的明星經(jīng)濟，我們希望去做整個產(chǎn)業(yè)鏈的搭建?！?/p>

斗魚CEO張文明認為直播會越來越多元化、精品化，UGC和PGC內(nèi)容沒有特別嚴格的界限?！按蠹胰タ粗辈テ脚_的時候，有時候覺得它非常草根，一個人在那播，但是從我們的觀察來看，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)在不斷地進化，從一個草根，但是背后逐漸形成了一些團隊，在給他進行包裝、支撐，比如直播的時候，一些情節(jié)、段子，很多人給他設(shè)計好的，不知不覺中發(fā)現(xiàn)他有點像傳統(tǒng)影視公司對藝人的包裝，這是我們觀察到直播在走向越來越精品化的方向?！?/p>

龍珠直播CEO陳琦棟認為目前成熟的直播業(yè)態(tài)有三種：體育直播、游戲直播、戶外直播和秀場。2017年直播行業(yè)將聚焦在兩件事上：精品化、變現(xiàn)。

全民直播CEO潘長煌則相對樂觀，他認為整個游戲行業(yè)的用戶人群在不斷地變大，對直播整體行業(yè)來講，是一個喜事，就看各家如何培養(yǎng)自己的內(nèi)容?，F(xiàn)在的內(nèi)容，從用戶的觀看鏈條來講，是一個立體化的內(nèi)容，各部分的內(nèi)容都應(yīng)該構(gòu)建完成，才能留存這些用戶。

觸手直播CEO曹建根表示今年會是移動電競的爆發(fā)年?！拔艺J為00后在游戲直播，特別是在手游直播里扮演一個非常重要的角色，從用戶，從主播身上，他們都有非常愿意表達、展現(xiàn)自我的年輕人的生活方式，這是一個00后的文化也會在這個體系里得到充分的發(fā)展。”

以下為騰訊科技整理后的論壇實錄：

王濤：2016年直播非?；?，資本市場也很熱，2017年直播將會何去何從，幾位確實是直播業(yè)界的一些泰斗級的人物，想聽一聽大家的想法。

張文明：直播平臺發(fā)展這么多年，我們自己總結(jié)下來的趨勢，直播會越來越多元化，另外一個是精品化。斗魚最早從游戲做起來，包括游戲從最早的英雄聯(lián)盟，后面擴展了很多方面的游戲非常多。在游戲以外的拓展，比如戶外的內(nèi)容，也是從2016年、2015年開始涌現(xiàn)的，戶外的美食、音樂，還有一些財經(jīng)類的，現(xiàn)在社會上各行各業(yè)都在深度地參與這個，拿直播作為一個媒體工具、廣告工具使用，這個是一個直播的多元化的趨勢。

直播也越來越走向精品化，UGC和PGC內(nèi)容沒有非常嚴格的界限，大家去看直播平臺的時候，有時候覺得它非常草根，一個人在那播，但是從我們的觀察來看，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)在不斷地進化，從一個草根，但是背后逐漸形成了一些團隊，在給他進行包裝、支撐，比如直播的時候，一些情節(jié)、段子，很多人給他設(shè)計好的，不知不覺中發(fā)現(xiàn)他有點像傳統(tǒng)影視公司對藝人的包裝，這是我們觀察到直播在走向越來越精品化的方向。

真正草根主播，可能播幾個月，如果沒有人后期對他的包裝，人氣不會維持太久。越來越多的PGC內(nèi)容涌現(xiàn)在直播平臺，他們的表現(xiàn)可能跟傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站的網(wǎng)綜不太一樣，他們會采取直播平臺更接地氣的方式，他們背后看著好像比較粗糙的內(nèi)容，背后還有很多團隊付出了很多心血，否則也吸引不了太多人氣。

我們觀察有兩個點，多元化、精品化，這也是2017年的發(fā)展趨勢，如果跟不上這兩個趨勢，也會面臨一個非常嚴峻的考驗。

陳琦棟：我說說我的心里想法，其實路還有很長要走，直播現(xiàn)在成熟的有三種業(yè)態(tài)，體育直播，從樂視轉(zhuǎn)到蘇寧體系，其實花了大量的版權(quán)，至于最后怎么去變現(xiàn)，這條路還沒有完全走通。第二個是游戲直播，我們在座的幾位，都目前屬于巨額的虧損企業(yè)，如果一個企業(yè)處于巨額虧損狀態(tài)，顯然這條路還沒有完全走到底。第三，關(guān)于和戶外直播和秀場，這一塊相對盈利狀態(tài)比較清晰，屬于流量變現(xiàn)的行為，剛才幾位都是賺錢的，我們這邊都是虧大錢的。

總結(jié)來看路還沒走完，如果你問我2017年有兩件事兒，第一個是精品化，不管是PGC還是自制內(nèi)容都是一個摸索，這個行業(yè)起步實在太低了，從下再往上摸索，精品化怎么走。第二個是變現(xiàn)，其實如果一個企業(yè)，你不能持續(xù)變現(xiàn)，或者沒有一個現(xiàn)金流的輸入，最終會出現(xiàn)問題。由于這兩個因素，今年我們的行業(yè)會有很大的變動，這是我的觀點。

潘長煌：我對這個行業(yè)來看，我覺得還是比較樂觀，因為直播行業(yè)相對游戲行業(yè)來講，算是它的一個下游，直播行業(yè)，特別是像騰訊的王者榮耀，取得這么驕人的數(shù)據(jù)，一定程度上會在接下來的時間有所體現(xiàn)。整個游戲行業(yè)的用戶人群在不斷地變大，對直播整體行業(yè)來講，都是一個喜事，就看各家如何培養(yǎng)自己的內(nèi)容，現(xiàn)在的內(nèi)容應(yīng)該從用戶的觀看鏈條來講，是一個立體化的內(nèi)容，各部分的內(nèi)容都應(yīng)該構(gòu)建完成，才能留存這些用戶。

從另外一個內(nèi)容的形態(tài)來講，我覺得會有更高的關(guān)上層次，我們把主播每天產(chǎn)生的內(nèi)容稱之為日產(chǎn)內(nèi)容的話，以后可能會有更加精致的內(nèi)容，也會成為直播平臺的一個發(fā)展方向，就像前面講到的一些節(jié)目的精華，未必是在舞臺的美術(shù)上，也未必是在這些明星大牌資源上，可能更好的內(nèi)容形式會落點于互動上，這是我的一個看法。

曹建根：我簡單講四個點，行業(yè)趨勢這四個字比較重，我只能代表觸手業(yè)務(wù)的一些方向跟大家交流一下。

移動電競肯定是崛起的一年，王者榮耀花了一年的時間，走完了LOL將近五年時間的發(fā)展歷程，達到了一個全民手游的程度，今年是第二個賽季，我們從玩家的數(shù)量和從業(yè)人員的數(shù)量，以及直播平臺的熱衷程度來看，毋庸置疑今年會是移動電競的爆發(fā)年，去年看的人還不多，今年我相信會是一個體量上的數(shù)量級的增長。

第二個，我認為我們會看到在00后這么一代人身上，會在直播領(lǐng)域里針對Facebook一樣的一個沖擊，我認為00后在游戲直播，特別是在手游直播里扮演一個非常重要的角色，從用戶，從主播身上，他們都有非常愿意表達、展現(xiàn)自我的年輕人的生活方式，這是一個00后的文化也會在這個體系里得到充分的發(fā)展。

第三個，我認為就直接領(lǐng)域這件事情來講，它會垂直化發(fā)展，不僅僅是為了解決觀眾看比賽，看比賽背后的動機是什么，以及它想滿足什么樣的用戶場景，而且是一個垂直細分的場景，我認為是最主要的一個直播領(lǐng)域發(fā)生的主旋律。從商業(yè)模式和用戶規(guī)模都比較健康的直播產(chǎn)品，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它都是解決了一個細分領(lǐng)域的問題，解決了一個垂直場景的問題，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)做好一個產(chǎn)品，就要切中大眾用戶的場景，我們解決好這個事情，是我們直播行業(yè)應(yīng)該考慮的，也是游戲直播平臺應(yīng)該考慮的問題，我們是解決用戶看的問題，還是解決玩的問題，最后才能回到趨勢。

王濤：其他的好幾家平臺現(xiàn)在也開始要做手游直播，您有沒有壓力，面對這個挑戰(zhàn)，有壓力嗎？

曹建根：壓力肯定有，行業(yè)的發(fā)展不是靠一家公司做大的，包括騰訊以及我們這些圍繞游戲廠商一起成長的公司，我覺得是共享一個機會，誰能跑到最后、跑到最遠，誰能把用戶吸到自己的平臺上，是考驗產(chǎn)品能力和運營能力的地方。不僅僅是說大家在搶某一部分資源，搶這個字已經(jīng)不對了，搶是市場已經(jīng)固定了，我認為市場還在開拓期，還有很多不同的方向探索，我們只把直播最基本的形態(tài)做出來了，覺得還有人看，但大家都沒有回答，這是一個內(nèi)容網(wǎng)站還是社區(qū)、還是游戲的延伸，或者是游戲本身的一部分，這個我們的觀點可能跟各位之前做內(nèi)容的網(wǎng)站都不太一樣，我認為內(nèi)容是一部分。我覺得我們迎接這個機會，迎接這個挑戰(zhàn)，更多回到我們自己產(chǎn)品和運營的思路上來，這兩點上能不能突破，是決定公司能不能成長，能不能快速發(fā)展，而不是說我去搶某一個市場份額。

王濤：手游直播我再問一下張總，斗魚也推出了一個斗魚手游TV獨立APP，張總你們在手游直播方面的規(guī)劃，為什么是由一個獨立APP的方式走。

張文明：這個說來比較慚愧，手游我們比較慢，手游直播就像剛剛曹總說的，它是一個增量的市場，還在摸索階段，不像傳統(tǒng)的端游，它的玩法大家都在探索。包括用戶屬性、使用場景，都跟以前的直播不太一樣，我們這一切都在探索，手游直播更多低齡化、大眾化，場景可能也更碎片化一些。手游本身肯定是一個非常大的市場，包括像王者榮耀的數(shù)據(jù)量非常可觀，我們也在想幾個問題，第一王者榮耀的使用人群，有沒有觀看手游直播的習(xí)慣，看直播的習(xí)慣有沒有想以前英雄聯(lián)盟那批人看直播那么重，玩英雄聯(lián)盟這些人經(jīng)濟性非常強，都是大學(xué)生或者剛畢業(yè)的人，他們求生的心態(tài)非常強烈，他們愿意看直播，通過看直播提升自己的技術(shù)，即便是不提升自己的技術(shù)，他也想看高手怎么玩，但是手游更多是低齡化、大眾化，很多大媽在玩王者榮耀，這以前在英雄聯(lián)盟時代看不到，他們看直播的需求，怎么去發(fā)掘，這個我們基本在探索中。

王濤：全民直播在手游直播是什么樣的想法？未來有沒有規(guī)劃？

潘長煌：今年9月份我們才剛剛接手這個全民，我們對內(nèi)部整個內(nèi)容梳理了一下，其實全民的手游發(fā)展還相對滯后，但是我們在經(jīng)營手游內(nèi)容的事情上也有一些自己的理念，今年的KPL可能從全民現(xiàn)有的生態(tài)去拿，我會擔(dān)心很難留存住這幫用戶，可能全民欠的技術(shù)功能，可能以前還蠻多的，比如像一鍵開播這些，不過在騰訊云的幫助下，我們這個月底就能夠上線這些功能，當(dāng)然這些功能是整個生態(tài)的基礎(chǔ)功能，讓大量自由開播的主播能夠用這個功能來展現(xiàn)自己。

對整個王者榮耀的數(shù)據(jù)來講，覺得非常地震驚，覺得以原來的手游，讓我顛覆了原來對手游直播的看法，從手游整個生態(tài)來講，很多手游的生命周期短，沒什么經(jīng)濟性，從直播來講并不是十分地適合。一些手游并不是很受觀眾的追捧，但是現(xiàn)在王者榮耀的游戲形態(tài)，已經(jīng)體現(xiàn)了自己的樂趣在里面，很多用戶愿意去買。用戶對直播這件事情稍微有點滯后，對于全民來講時機不太晚，還沒有達到爆發(fā)期，其實市場大的很，看大家去構(gòu)建自己的生態(tài)內(nèi)容，構(gòu)建自己的鏈條。

王濤：電競的方向也很火，2016年先是職業(yè)教育和成人教育，將電競都增補為一個專業(yè)，在2016年11月的時候，中國傳媒大學(xué)也是將電競直接列為本科專業(yè)的學(xué)科，學(xué)費還非常貴，一年是16500，說明這個市場非常熱。高莉，2017年我們在互娛方面有哪些新的嘗試，以及跟直播平臺會有一些什么樣的合作？

高莉：我簡單介紹一下，的確我們和各個直播平臺在電競上的合作很多，雖然大家在說2016年是視頻元年，但如果我們回過頭看游戲的直播，電競直播2010年在市場上已經(jīng)有很多直播平臺做游戲類的電競直播，也是在同一年，我們開始推出了騰訊游戲的TGA，我們叫騰訊電競平臺，這樣一個平臺型的電競綜合賽事，在我們這樣的賽事里，我們孵化了很多職業(yè)的選手，而且我們會發(fā)現(xiàn)很多的職業(yè)選手退役以后，成為各個直播平臺非常有影響力的名主播，包括我們當(dāng)時在市場部任職的，他原來是我們互娛市場部的品牌經(jīng)理。

很多同事都是打游戲非常好，后來成為我們直播平臺上專業(yè)的選手，其實我們在做內(nèi)容、平臺里面，其實和各個平臺直播平臺互動非常多，因為他形成很多基于我們戰(zhàn)隊的粉絲，包括他們個人主播在直播平臺上，都是我們深度的用戶。

到了2016年，其實我們在2015年底的時候，我們上市了我們的王者榮耀，在2016年我們開始做王者榮耀職業(yè)電競比賽的時候，我們在業(yè)界做了很多訪談，大家都蠻抱著觀望的態(tài)度，包括我們?nèi)ツ甑谝粚觅愂碌氖跈?quán)非常便宜，甚至有人說移動電競是不是一個偽命題，我們還是是堅定不移做精品的賽事。我們?nèi)ツ曜隽说谝粚玫耐跽邩s耀職業(yè)電競的比賽，我們總共就有22天的賽程日里，我們獨立的觀賽用戶超過了4000萬，用戶在里面的觀看時長是接近30分鐘，真的是因為本身游戲也包括移動的一些直播平臺，把整個手游的大眾化、休閑化、娛樂化推到了一個前所未有的高度上。我想2017年我們會繼續(xù)往精品賽事的內(nèi)容上做更多的發(fā)力，2017年我們王者榮耀的賽事，一直采用比較開放的態(tài)度，包括我們自己內(nèi)部的平臺，我們有授權(quán)七到八家的直播平臺來做我們精品賽事的直轉(zhuǎn)播。

我們騰訊更加關(guān)注在行業(yè)里做整體的生態(tài)鏈電競的打造，我們在去年年底嘉年華，第一次公布了騰訊電競的主品牌，在這里面我們會歡迎整個電競的生態(tài)鏈上，包括我們的游戲內(nèi)容，也包括各個直播平臺的一些資源和投入，也包括我們在視頻精品內(nèi)容的產(chǎn)生，以及包括我們的明星經(jīng)濟，我們希望去做整個產(chǎn)業(yè)鏈的搭建。

王濤：說起電競不得不得問一下陳琦棟，他是電競界的元老，現(xiàn)在又成立了一家獨立的電競公司去做電競相關(guān)的事情，也還提到了電競3.0的概念，也想聽您分享一下對電競方面的心路歷程。

陳琦棟：我非常感謝騰訊，因為去年3月份的時候，高莉我們也是在北京一起參加了騰訊的一個發(fā)布會，從3月份到年底，我確實沒想到騰訊在這么快的時間當(dāng)中，把移動電競做到這樣的規(guī)模，當(dāng)時只是說說概念，很多人問我3.0是什么概念，當(dāng)時確實沒想到移動電競速度太快了，剛才曹總說一年做了五年的事情，騰訊確實是這樣。

對于電競而言，現(xiàn)在唯一的路要走還是不停地把它的值和變現(xiàn)做到最高，從業(yè)人員的收入到了一定的程度，其實就會形成質(zhì)變，以騰訊為例，比如現(xiàn)在賽事和游戲的本身是相輔相成，游戲可能還是為主的，才是可能是一種輔助行為，比如騰訊游戲，王者榮耀今年掙一百億，如果今年電競也做一百億，這個過程中，對于電競的話語權(quán)、走向就會發(fā)生質(zhì)變，這也是我所期待的。

王濤：你現(xiàn)在碰到的最大挑戰(zhàn)是什么？

陳琦棟：還是業(yè)界的認知和從業(yè)人員的素質(zhì)，如果有第三點的話，還有一個游戲公司的認知，因為游戲公司的同學(xué)們認知有一個過程，因為一個游戲最初的時候，需要把這個游戲做得好，收入高，到了后面我要維穩(wěn)，要有賽事鋪進去。但是等到很多游戲開始認知電競還可以了，開始走下坡路了，好多游戲都是這樣。于是電競每一個輪回都沒有在最初的時候獲得大家集體認知的情況下，就開始走下坡路，又進入到一個新的輪回，然后行業(yè)從業(yè)人員紛紛離開這個行業(yè)，我看過好多個輪回?，F(xiàn)在王者榮耀遇到一個非常好的點，騰訊特別在乎它，外界也特別在乎它，大家都很在乎它，于是在這個點上，能不能精誠合作，把這個整體的值做上去，游戲一定是有壽命的，但是當(dāng)一個游戲能做到一個頂點，我們能看到游戲的人群，電競?cè)巳阂恢辈粫伦撸肋h是這樣一個高度，無非是一個游戲滾到下一個游戲，如果說騰訊移動電競在王者榮耀這個游戲上達到一個高度，在后面可以對電競所有以后的各種走勢來說，起了一個非常好的開端。

高莉：我很贊同，我覺得電競整個行業(yè)，首先我們是堅定不移地認為，這樣的精品內(nèi)容一定是值錢的，一定有它商業(yè)化很大的空間。我們也會非常認同產(chǎn)業(yè)鏈，大家一起來做大的概念。我們最近正好有王者榮耀電競的開幕式，在那個會上，如果大家對電競比較感興趣，可以關(guān)注一下我們的發(fā)布會，我們會發(fā)布一下業(yè)界前所未有的聯(lián)盟生態(tài)，我們會拿出我們很多官方的一些資源，去補貼我們的戰(zhàn)隊，因為我們會覺得戰(zhàn)隊在整個生態(tài)里很重要，能夠持續(xù)地產(chǎn)生精品內(nèi)容的能力，包括我們會開放很多內(nèi)容和權(quán)限、授權(quán)，給到產(chǎn)業(yè)鏈很多的合作伙伴。我們未來還有在高校里持續(xù)培養(yǎng)電競?cè)瞬?，而且人才都是全產(chǎn)業(yè)鏈都可以共享的，這樣一些長期的規(guī)劃，也是我們想和大家一起把電競真正的價值挖掘，貢獻的更好的舉措。

王濤：電競從張總的角度來看，斗魚要怎么樣做才能更好的發(fā)展。

張文明：這個也不是一個平臺努力能夠做好，這應(yīng)該是全行業(yè)大家共同努力，我這個人玩游戲不多，而且玩的不好，回想十幾年前的時間，整個社會玩游戲，大家對這個東西不太認可，直到最近兩三年，整個社會才對，包括政府官方意識形態(tài)上，才認為電競是一個產(chǎn)業(yè)，有的還成立了電競學(xué)院，如果整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是需要整個社會對它完全的認識。包括很多電競的職業(yè)選手，在微博上的關(guān)注量，已經(jīng)不壓于傳統(tǒng)的明星了，大家對他的商業(yè)價值或者一些其他的價值，我們以前去做商業(yè)變現(xiàn)，比如讓電競的職業(yè)選手去接廣告，但是傳統(tǒng)廠商對這個不認可，這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個正向的循環(huán)，需要整個社會正視它，認為它是一個有價值的，所有的平臺，不管是直播平臺還是游戲公司，這兩方都要去共同努力，構(gòu)建一個良好的生態(tài)，電競產(chǎn)品才會健康發(fā)展。

曹建根：我經(jīng)?？此麄兺?，我也努力嘗試跟電競?cè)Φ娜颂焯旎煸谝黄穑ǜ惪傄约八苓呉幌盗械呐笥?。我認為電競產(chǎn)業(yè)化是勢在必行的，這是一個榜樣的問題，任何一個行業(yè)都是要有優(yōu)的過程，讀書讀的好就去當(dāng)官，唱歌唱的好就去演大電影，游戲玩的好去干什么？王者榮耀平均五六千萬的日活，這么多人玩游戲，他們的感覺是什么，他們想做什么？這批人是沒有被滿足需求的，只有競爭的地方，就需要有能夠被崇拜，能夠獲得粉絲收獲自己的經(jīng)濟利益的訴求。所以電競產(chǎn)業(yè)化這件事情是個用戶訴求，不是我們這批人想象出來，我們要搞個電競，一百年以前打足球比賽、籃球比賽都存在，那時候沒有電影、電視，因為玩的人就需要成立俱樂部，這個過程中間會獲得所有玩家的認可，這是一個社區(qū)性的行為。

電競本質(zhì)上是一個玩家的社區(qū)終極形態(tài)。長期來講，我認為電競里面最有價值的資產(chǎn)，就是我們這個賽事的IP，KPL有可能成為十年以后的NBA，那時候的價值就是帶動一個產(chǎn)業(yè)，游戲的產(chǎn)業(yè)所有的收入都是來自于玩家，不是來自于電競。今天，體育產(chǎn)業(yè)收入絕大多數(shù)都是來自于賽事，賽事版權(quán)的售賣，賽事的廣告收入和門票，這個產(chǎn)業(yè)和今天游戲整個產(chǎn)業(yè)的收入差不多，我們還有很長的路要走，關(guān)鍵我覺得在座的我們這些直播平臺以及包括騰訊系老大以及背后的各家游戲公司，都應(yīng)該想要做電競產(chǎn)業(yè)，就要有一個長期投入的準(zhǔn)備，這個未來比較光明，會有一個比較巨大的文化價值。

而且移動電競這件事情有機會是中國向全世界輸出電競賽事的途徑，因為移動電競和移動互聯(lián)網(wǎng)都是中國領(lǐng)先于全世界，我們存在一個智能，我樂觀其成，未來五年到十年之內(nèi)這一塊事情的高速發(fā)展。

潘長煌：我簡單講一下對電競的看法，從中國來講，離電競大國和強國還有一段路要走，某個電競強國其實大家會發(fā)現(xiàn)，它的運動員職業(yè)化之后的路，像一個運動員一樣被合理化的，大家能夠有一個合理化的去處，但是在中國我們現(xiàn)在的電競選手，他可能獲得的一些金錢上的，但是他在社會認可度上還有一些陸續(xù)要去完成。剛剛聽到講在專業(yè)上，已經(jīng)有電競專業(yè)了，這是一個利好的趨勢，電競不僅僅是這個圈子的事情，如果往更大的層面講，可能需要全社會去推動，包括大家對這些選手的社會認可度。

王濤：大家經(jīng)常說電競會不會納入奧運會，您怎么看？

陳琦棟：應(yīng)該不會，奧運會持有的項目需要有很長時間處于穩(wěn)定，如果納入奧運會的表演賽還是可以的。還有一個問題，電競不需要納入奧運會，就像高爾夫球看不起奧運會的道理是一樣，沒有必要，我覺得如果這個產(chǎn)業(yè)做得足夠大，為什么要參加奧運會，奧運會也不是辦得非常地優(yōu)秀，對于絕大多數(shù)項目來說。

王濤：我們也在看一下直播行業(yè)怎么樣更好地健康發(fā)展，也想聽聽大家的看法，我們未來怎么樣做。

高莉：我們肯定是對標(biāo)專業(yè)的體育競技賽事的標(biāo)準(zhǔn)，無論是從比賽的賽制，還是里面每一個細節(jié)，以及包括我們在每個賽事錄制的品牌上，都是以高標(biāo)準(zhǔn)賽事要求自己，我想在這方面，我們是必須明確有自己追求的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在里面。

張文明：從內(nèi)容方面，希望一個是國家出臺一個強制的標(biāo)準(zhǔn)，平臺什么內(nèi)容可以播什么內(nèi)容不可以播，這個希望建立一個統(tǒng)一的門檻，如果沒有監(jiān)管，直播平臺很容易出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，為了整個行業(yè)的健康發(fā)展，需要有一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做這個事情。在內(nèi)容之外，電競這些領(lǐng)域，還是希望同行之間不要進行惡意競爭。

高莉：俱樂部轉(zhuǎn)會今年會有一些新的制度，直播平臺可能是另外一個話題。

陳琦棟：我覺得您剛才問這個問題是上怎么良性，過去一年國家各個部委都在進行規(guī)范，像去年年初見到馬司的時候，馬司就說文化部要開始牽頭做，今天早上開的協(xié)會的成立，可能還沒公布，現(xiàn)在馬上要成立一個協(xié)會，可能更好地規(guī)范演繹、演出，直播這個行業(yè)涉及的范圍比較多，比如像體育直播，跟廣電總局有關(guān)系，這個在廣電總局有相應(yīng)的法律法規(guī)，新聞現(xiàn)在直播平臺都不能播。另外有一個掃黃打非辦和網(wǎng)信辦這兩個機構(gòu)，也會對我們進行一些整體的建議，我過去幾個月來過北京好幾次了，都是幫助監(jiān)管，而且部委的思想都是OK的，這個行業(yè)要好好發(fā)展，但是我要對此進行一些管理，管理不是去限制這個行業(yè)的發(fā)展，而讓你更好的發(fā)展，現(xiàn)在大家都在想一個方法，比如處罰怎么處罰，有一個信息庫，監(jiān)管怎么去監(jiān)管也有一個庫，主播黑名單也有一個庫，時間一長以后這個行業(yè)會慢慢地變成一個良性的狀態(tài)。

潘長煌：我覺得也是兩個角度講一下怎么做，能讓行業(yè)更加秩序化。首先先從內(nèi)容的問題來講，我覺得直播全程是即時直播，如果再加一個詞就是互動式的即時直播，但是它的重點就在即時性上，所以它的監(jiān)管有一定的難度。直播平臺最重要的就是管控好自己的流量，如果讓一些劣質(zhì)的內(nèi)容不獲得這些內(nèi)容，或者他得到大流量之前，就把它發(fā)現(xiàn)或者關(guān)停，是一個有效的方式，這些可能會通過用戶的行為策略，比如在直播間里突然某一些詞比較高頻，可能會納入我們的監(jiān)管。像這些可能是從技術(shù)角度，去降低監(jiān)管的風(fēng)險。

另外，從內(nèi)容的行業(yè)秩序來講，現(xiàn)在整個直播行業(yè)慢慢理性化，大家對內(nèi)容不再靠高昂的簽約費，相互的競爭挖角去處理，今年除了一些特別大牌的主播，很多行業(yè)的內(nèi)容成本都在下降。對于直播平臺來講，今年也是回歸理性的一年，從一個值錢的平臺向一個賺錢的平臺轉(zhuǎn)變，從全民直播今年構(gòu)建整個生態(tài)內(nèi)部的多樣性來講，游戲這一塊已經(jīng)有很多內(nèi)容是賺錢的，秀場就更別說，從整個行業(yè)來講，直播是非常有希望能夠變成一個性感的項目。

曹建根：首先問的是規(guī)范化的問題，我看這個問題有兩個方面，一個是內(nèi)容本身規(guī)范化的問題，一個是行業(yè)本身一些規(guī)則性的建立，內(nèi)容是必須敏感的部分，其實是監(jiān)管部門天天需要我們時時刻刻保證的。但是這個是事后監(jiān)管和事先監(jiān)管的問題，一個平臺倡導(dǎo)什么樣的內(nèi)容，根據(jù)你的設(shè)定，創(chuàng)始人和公司的目標(biāo)，應(yīng)該設(shè)定具體執(zhí)行規(guī)則，事先預(yù)防比事后治療來得更重要。

所以，從我們運營觸手這個平臺第一天開始，我們做了一些規(guī)則，不露臉，我們當(dāng)時認為我們是一個唯一一個不講顏值的平臺，我們不太鼓勵任何，黃暴這種內(nèi)容我們是零容忍的，這些原則你要跟所有的平臺，以及平臺的玩家和平臺的主播之間，都溝通好，大家是有切實可執(zhí)行的規(guī)則放在那，要有人力和技術(shù)執(zhí)行，這不是一件特別容易的事情，但是事在人為。把規(guī)則和自己的決心想明白，變成是一個日常時候運營和管理上的套路，這是我們從觸手這個平臺上，我們定了這個方向，后面我們碰的問題相對少一點，沒有人沒事干到我這邊來做暴露、涉黃的內(nèi)容。

第二個方面是行業(yè)規(guī)則，我們這個行業(yè)應(yīng)該慢慢向體育行業(yè)靠攏，電競，我們迫切需要它不僅僅覆蓋職業(yè)選手，因為我們是個藝人培養(yǎng)的基地，如何能經(jīng)營好這些藝人，其實是這個平臺的資產(chǎn)怎么經(jīng)營好的問題，目前缺乏一個行業(yè)的慣例，或者是一個組織來做這方面的協(xié)調(diào)，大家是處于一個高度的無契約精神，這樣一種亂象里面。這個雖然在慢慢變好，但是還是一個非常沒有契約謹慎的社會，我認為這件事情里面，直播行業(yè)里一個大毒瘤是這個，從平臺或者從藝人經(jīng)紀公司看，我好不容易培養(yǎng)了一個選手，今天的站隊有一個解決方案，被挖走的時候，聯(lián)盟會說對不起，你們兩家要轉(zhuǎn)會，應(yīng)該有一個轉(zhuǎn)會費，從藝人和主播和各種網(wǎng)紅資源的角度上講，也應(yīng)該有類似的機制，我們期待政府部門和行業(yè)協(xié)會，大家能夠坐在一起商討出一個真正能夠長期可持續(xù)發(fā)展的方式出來。我覺得這件事情可做，只是大家有沒有決心，有沒有看到一個共贏的空間。

王濤：最后幾位大佬總結(jié)一下，對騰訊有沒有什么樣的期望，2017年我們用一句話暢想一下。

張文明：期望在騰訊的帶領(lǐng)下，所有平臺發(fā)展越來越好。

陳琦棟：感謝騰訊云給這樣一個機會，能讓我們直播平臺，電競?cè)四軌蛘镜揭黄鹩懻摚孟駴]有其他機會了。

潘長煌：我希望騰訊這種游戲大場，以后能夠把直播平臺當(dāng)成一個先鋒媒體，多一些游戲類的互動和福利，在直播平臺上體現(xiàn)。

曹建根：我認為騰訊是一個大的游戲公司，我希望未來的騰訊更開放，在做游戲的時候把直播平臺考慮進去，把直播的觀眾互動考慮進去，這不僅僅是把游戲的畫面播放出來，這么一個簡單的直播，這對于未來的內(nèi)容互動各方面來講，或者內(nèi)容的原創(chuàng)性，有非常重要的作用。我期待的開放性不僅僅是數(shù)據(jù)，是真的把直播平臺當(dāng)成是游戲的一個環(huán)節(jié)，這個我們可以在最近的狼人殺里看到。

高莉：我想騰訊一直都是非常開放的態(tài)度，包括我們在內(nèi)容的授權(quán)上，未來我們會有更多個性化的版本，包括官方的版本，也包括內(nèi)容的版本，其實可以支持到各個直播平臺做非常個性化的一些直播，也包括幫助到我們的授權(quán)方去打擊盜版。還包括很重要的一點，其實我們非常歡迎直播平臺跟我們一起孵化我們的賽事解說，這樣一些很多的模塊。

王濤：非常感謝幾位嘉賓的分享，希望以后還有更多的機會能夠一起交流，騰訊也希望更所有合作伙伴推進這個行業(yè)的發(fā)展。