鑫根資本回應(yīng)疑似拋售樂視網(wǎng)股票：只做雪中送炭的紅衣騎士

曾經(jīng)要與樂視“風(fēng)雨同舟”的鑫根資本，被傳出近期三次大量拋售樂視網(wǎng)股票，友誼的小船似乎快要走到盡頭。

在3月1日，樂視旗下上市公司樂視網(wǎng)（300104）出現(xiàn)了兩筆大宗交易，合計拋售了1909.46萬股，賣出席位均為中信證券深圳前海營業(yè)部，而該營業(yè)部地址恰好離樂視網(wǎng)2016年三季報時的二股東鑫根資本非常接近。（編注：隨著融創(chuàng)系的入股，鑫根資本早已變身樂視網(wǎng)第三大股東。）

對此，3月4日凌晨，鑫根資本在其微信公眾號上發(fā)布了《陪樂視網(wǎng)風(fēng)雨同舟一程，助樂視生態(tài)專注升級》的文章，稱：“鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。”

該文章稱，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)表示，首先，我們祝賀近期樂視已經(jīng)獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳，我們認(rèn)為，樂視此時已經(jīng)渡過最艱難的時期，其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網(wǎng)的支持和信任。

比起外界將融創(chuàng)中國董事長孫宏斌150億元馳援樂視視為白衣騎士，鑫根資本還提出了一個“紅衣騎士”的概念：雪中送炭的寶貴資金提供者；公司治理的友好升級推動者；股東價值的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)者；公司上路后適時退出的送行者，而鑫根資本則致力于扮演“紅衣騎士”的角色。

這一表態(tài)，或在默認(rèn)，“紅衣騎士”鑫根資本的“適時退出”。

不過，鑫根資本還提到，就在幾天前，鑫根資本還幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

鑫根資本還列舉了投資積極減持的原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益；第三，基金的合伙人根據(jù)市場情況進(jìn)行集體決策。

在鑫根資本大幅拋售樂視網(wǎng)股票后，市場迅速做出了反應(yīng)，3月2日，樂視網(wǎng)股價下跌了4.2%，3月3日，樂視網(wǎng)的股價又大跌了5.51%，收于31.89元/股，創(chuàng)了一年半以來的新低。截至發(fā)稿，樂視網(wǎng)暫未對被鑫根資本大幅減持做出回應(yīng)。

根據(jù)深交所網(wǎng)站信息，中信證券深圳前海營業(yè)部在3月1日，以33.47元的價格，分兩筆賣出了樂視網(wǎng)共1909.46萬股份，累計成交金額為6.39億元。1月17日時，中信證券前海營業(yè)部就賣出了816.64萬股，交易金額為3.18億元。三次拋售累計拋售了2700萬股。

根據(jù)樂視網(wǎng)2016年三季度報顯示，除了賈躍亭，持有2700股份以上的樂視網(wǎng)股東分別是深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)（有限合伙）、樂視網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘(微博)、賈躍亭的哥哥賈躍民、來自花兒影視的曹勇以及中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司。

其中，鑫根并購基金持有樂視網(wǎng)7005萬股，持股比例為3.53%。工商資料顯示，鑫根并購基金的登記地址在深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號，而出現(xiàn)三筆大宗交易的賣方營業(yè)部中信證券前海營業(yè)部地址在深圳市前灣一路63號。

鑫根資本過去與樂視合作緊密。

在鑫根資本的官方網(wǎng)站上，業(yè)務(wù)介紹一欄專門有一部分是“與樂視生態(tài)成立生命共同體?！?/p>

鑫根資本進(jìn)一步解釋與樂視的戰(zhàn)略合作模式稱：鑫根入股樂視網(wǎng)成為第二大股東，成立參股基金參股了多個樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)子生態(tài)鏈，成立并購基金對樂視網(wǎng)利潤、技術(shù)以及資源進(jìn)行全面整合，引入地方政府大力支持，包括項目產(chǎn)業(yè)落地，出資，以及資源配置等。

2015年10月，樂視網(wǎng)控股股東賈躍亭與深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，賈躍亭以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%

2016年3月，深圳市政府與樂視達(dá)成戰(zhàn)略合作，樂視在深圳成立企業(yè)智能終端總部，并與深圳市引導(dǎo)基金、鑫根資本共同發(fā)起成立深圳市樂視鑫根并購基金，一期規(guī)模約48億元。

鑫根資本官方微信發(fā)布消息稱，后續(xù)并購基金二期的52億元也將根據(jù)合作方案陸續(xù)啟動募集工作。

樂視在2016年11月陷入資金鏈危機(jī)時，鑫根資本還對外宣布，將與樂視風(fēng)雨同舟，“盡最大可能繼續(xù)為樂視提供強(qiáng)有力的資金支持?！?/p>

鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)也曾對樂視網(wǎng)的發(fā)展建言頗多，在深陷資金泥沼的樂視宣布“停止燒錢，聚焦現(xiàn)有生態(tài)”后，曾強(qiáng)對媒體表態(tài)，賈躍亭“作為顛覆者的野心和顛覆者的韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好”，“應(yīng)該有強(qiáng)有力的CFO來制約樂視各板塊間的資金拆借行為。”

鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)給賈躍亭贈書并寄語

在3月4日發(fā)布的這則文章中，鑫根資本還表示，其在協(xié)助樂視生態(tài)剝離非核心的資產(chǎn)獲取更充裕的現(xiàn)金流，同時更專注于樂視電視及樂視網(wǎng)等核心業(yè)務(wù)。

不過，賈躍亭似乎并沒有非常重視這位要“風(fēng)雨同舟”的二股東，稱“鑫根資本只是我們二級市場上的一個股東而已”，“因為樂視的持股非常散，不存在二股東、三股東。”

而鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)顯然對這番話并不感到舒服，曾強(qiáng)說，“但作為大股東，他（賈躍亭）如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，還有很大的改進(jìn)空間?！?/p>

2017年1月，融創(chuàng)中國（01918.HK）150億元馳援樂視，入股樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)，賈躍亭在發(fā)布會上稱，樂視第一次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東。

鑫根資本“扛不住”選擇拋售，在2016年7月參與樂視網(wǎng)定增的機(jī)構(gòu)，卻因限售只能深套其中。

根據(jù)樂視網(wǎng)公告，當(dāng)時，財通基金、嘉實基金、中郵創(chuàng)業(yè)基金3家公募基金和牛散章建平一共認(rèn)購了樂視網(wǎng)超過1億股，發(fā)行價格為45.01元/股，資金主要用于樂視網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)，限售期12個月，但在這之后樂視網(wǎng)股價處于下跌通道。

按照當(dāng)時的發(fā)行價格計算，這四家機(jī)構(gòu)和個人，如今共浮虧了近14億元。

樂視在2016年11月陷入資金鏈危機(jī)以來，負(fù)面消息不斷，就在這一周，樂視非上市公司部分的樂視體育接連失掉了亞足聯(lián)旗下賽事和中超的獨(dú)家版權(quán)，而樂視網(wǎng)20億元的公司債也停止了發(fā)行。

針對投資者對于樂視網(wǎng)狀況的問詢，樂視網(wǎng)3月3日在深交所互動易上回復(fù)稱：“樂視網(wǎng)上市公司的基本面沒有任何變化，各項任務(wù)均正常開展，其次，隨著戰(zhàn)略投資者的引入非上市體系由于之前戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展過快所造成的短期資金壓力正在快速解決，同時非上市公司板塊旗下子生態(tài)將從快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場；從獨(dú)立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、積極跨界創(chuàng)新和價值創(chuàng)造；從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價值用戶人群。”

附：鑫根資本 《陪樂視網(wǎng)風(fēng)雨同舟一程 助樂視生態(tài)專注升級》

鑫根資本留意到媒體對樂視網(wǎng)（300104.SZ）近期大宗交易的關(guān)注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領(lǐng)域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)表示，首先，我們祝賀近期樂視已經(jīng)獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認(rèn)為，樂視此時已經(jīng)渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網(wǎng)的支持和信任。

通常來說，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益；第三，基金的合伙人根據(jù)市場情況進(jìn)行集體決策。

鑫根資本致力為推動人類進(jìn)步的顛覆性創(chuàng)新企業(yè)提供另類定制化金融服務(wù)。曾強(qiáng)近期在接受媒體采訪時，多次強(qiáng)調(diào)鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強(qiáng)表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

鑫根資本對紅衣騎士的創(chuàng)新定義

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司（以下簡稱“公司”或“樂視網(wǎng)”）控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。賈躍亭先生以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%（據(jù)樂視網(wǎng)公告）。

事實上，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網(wǎng)上。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經(jīng)成功募集48億元，該基金總規(guī)模為100億元，后續(xù)并購基金二期的52億元也將根據(jù)基金合作方案陸續(xù)啟動募集工作。除了樂視網(wǎng)，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作，包括樂視電影、樂視手機(jī)、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關(guān)合作仍有序推進(jìn)。曾強(qiáng)表示：“我們?nèi)匀豢春脴芬暤拈L期發(fā)展，盡管在一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的次序上仍然有一定的保留意見。”

完善治理

鑫根資本一直不遺余力地推動樂視生態(tài)企業(yè)治理的不斷完善。曾強(qiáng)11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發(fā)展方向正確，但次序有錯，應(yīng)重點發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)，像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。下一步再發(fā)展其他業(yè)務(wù)。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實在協(xié)助樂視生態(tài)剝離非核心的資產(chǎn)獲取更充裕的現(xiàn)金流，同時更專注于樂視電視及樂視網(wǎng)等核心業(yè)務(wù)。

曾強(qiáng)12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態(tài)2.0。他表示，生態(tài)2 .0的建議包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機(jī)構(gòu)股東和散戶股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應(yīng)商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。

賈躍亭是創(chuàng)業(yè)家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強(qiáng)分別有不同的看法。他說：“作為創(chuàng)業(yè)家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領(lǐng)袖魅力、他的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、他對團(tuán)隊的感召力、他率領(lǐng)的年輕團(tuán)隊的齊心協(xié)力、他建立的分布式的組織結(jié)構(gòu)、他對未來的洞知、對產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當(dāng)值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，還有很大的改進(jìn)空間。作為CEO，今天樂視的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年的樂視，對上市公司的專注和管理，他的投入不應(yīng)該是60%或者90%，而應(yīng)該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀粓猿治覀兊挠^點?！?/p>

“當(dāng)然任何一個偉大公司的在發(fā)展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰(zhàn)略家的加入，相信會幫助樂視團(tuán)隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術(shù)的獨(dú)角獸崛起，進(jìn)而推動中國經(jīng)濟(jì)走向繁榮?！痹鴱?qiáng)說。

價值創(chuàng)造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益。

而鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個偉大的獨(dú)角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機(jī)，這對樂視生態(tài)股東、員工、上下游乃至整個社會的貢獻(xiàn)，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

“隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，中國正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，加速從中國制造走向中國“智”造。今天的中國，更需要扶持具有顛覆性創(chuàng)新技術(shù)及顛覆性創(chuàng)新發(fā)展模式的獨(dú)角獸企業(yè)，同時需要孫宏斌這樣的戰(zhàn)略投資家的支持，以及以鑫根資本為代表的“紅衣騎士”三股力量的有機(jī)結(jié)合，將推動社會的進(jìn)步。鑫根資本的愿景是在未來三年內(nèi)繼續(xù)打造十個獨(dú)角獸公司，為推動人類進(jìn)步創(chuàng)新發(fā)展盡一份力。”

——曾強(qiáng)

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強(qiáng)認(rèn)為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風(fēng)范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯(lián)姻的 紅衣公主 ”曾強(qiáng)如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團(tuán)隊高度配合的騎士；同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價值。這就是 紅衣騎士 ，就是鑫根資本對自己的定位?！?/p>