李彥宏兩會(huì)提案聚焦人工智能 表態(tài)近期百度人事變動(dòng)對(duì)公司是好事

騰訊科技訊 （韓依民） 3月3日，全國(guó)政協(xié)十二屆五次會(huì)議即將于今天下午開(kāi)幕，騰訊科技也獲悉全國(guó)政協(xié)委員、百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在2017年全國(guó)兩會(huì)上將提交三個(gè)提案，這三項(xiàng)提案均與人工智能有關(guān)。

第一個(gè)提案是用人工智能技術(shù)幫助解決兒童走失問(wèn)題；第二個(gè)提案是用人工智能技術(shù)打造交通信號(hào)燈，幫助緩解交通擁堵問(wèn)題；第三個(gè)提案偏向宏觀，為加強(qiáng)人工智能與各個(gè)行業(yè)的結(jié)合，加強(qiáng)人工智能行業(yè)的應(yīng)用。

李彥宏在接受采訪時(shí)對(duì)近期外界關(guān)注百度的熱門(mén)話題進(jìn)行了回應(yīng)，李彥宏重申了人工智能是百度核心戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，對(duì)于近期百度人事上的變動(dòng)，他認(rèn)為這些變動(dòng)對(duì)公司都是好的。

近期李彥宏參加綜藝節(jié)目《越野千里》被認(rèn)為是李彥宏為挽救百度形象做的一次對(duì)外公關(guān)，在采訪中李彥宏卻表示不是為了公司而參加《越野千里》，參加活動(dòng)的初衷是因?yàn)樽约簩?duì)戶外活動(dòng)感興趣。

李彥宏還表示，十八大以后反腐力度很大，新型政商關(guān)系讓做生意的成本下降?！艾F(xiàn)在這個(gè)定位定的很清楚，基本上別人也做不了了，這對(duì)我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔(dān)心的事變少了?！?/p>

以下附李彥宏采訪實(shí)錄：

人工智能是百度核心的核心

百度戰(zhàn)略

去年，我在百度世界上講人工智能是百度核心的核心，但前段時(shí)間外面流傳了一個(gè)我的內(nèi)部講話，所謂“內(nèi)部講話”其實(shí)是1月份我在總監(jiān)會(huì)上的一個(gè)講話，題目叫做“迎接新時(shí)代”，講了四個(gè)部分。第一部分是內(nèi)容分發(fā)的新時(shí)代，第二部分是連接服務(wù)的新時(shí)代，第三是金融創(chuàng)新的新時(shí)代，第四是人工智能的新時(shí)代。這個(gè)內(nèi)部講話傳到外面之后，我覺(jué)得有一些誤讀，有些媒體講“李彥宏去年9月份才剛剛說(shuō)人工智能是核心的核心，現(xiàn)在又說(shuō)內(nèi)容分發(fā)是核心”，這兩者其實(shí)一點(diǎn)都不矛盾?！叭斯ぶ悄苁呛诵牡暮诵摹闭f(shuō)明它是內(nèi)容分發(fā)的核心。內(nèi)容分發(fā)是百度業(yè)務(wù)的核心，它最主要的就是搜索，搜索的本質(zhì)站在我們搜索引擎公司的角度來(lái)看，就是外面有那么多內(nèi)容、有那么多用戶，我們?cè)趺窗堰@些內(nèi)容匹配給這些用戶？現(xiàn)在做的信息流也是同樣的目的，合起來(lái)都是核心業(yè)務(wù)。

剛才講的O2O，糯米也好、外賣也好，是我講的“連接服務(wù)的新時(shí)代”，它仍然是我們核心任務(wù)的一部分，用戶到百度來(lái)，不僅僅是找信息、找內(nèi)容的，也是找服務(wù)的。今天，用戶之所以能夠在手機(jī)百度里面輕松地訂一張電影票、選座位，是因?yàn)槲覀兒笈_(tái)有糯米、外賣的支持。它跟我們對(duì)人工智能的重視以及未來(lái)公司的戰(zhàn)略都是吻合的。當(dāng)然，再往前走，我們確實(shí)覺(jué)得人工智能能夠帶來(lái)的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)不僅是這些，也有很多其他的新機(jī)會(huì)。

去年和前年，我們的研發(fā)投入大概各有100億左右，這個(gè)在中國(guó)500強(qiáng)里面屬于研發(fā)/收入中占比最高的。未來(lái)，我相信這個(gè)投入力度也不會(huì)比過(guò)去小。更關(guān)鍵的是我認(rèn)為這些投入會(huì)帶來(lái)很好的回報(bào)。人工智能的技術(shù)現(xiàn)在還在以一個(gè)非?？斓乃俣仍谔嵘桶l(fā)展。這些技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景也特別特別多，怎么樣把一項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)場(chǎng)景化、應(yīng)用化？這其中也有很多研發(fā)的工作需要去做。所以，我覺(jué)得未來(lái)投入力度肯定會(huì)越來(lái)越大。

百度的“變”與“不變”

最近這幾個(gè)月百度確實(shí)發(fā)生了比較明顯的變化，包括人事上的變動(dòng)，我覺(jué)得這些變動(dòng)對(duì)公司都是好的。我們?cè)?013年成立深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)由我自己親自任院長(zhǎng)，不是因?yàn)槲疑疃葘W(xué)習(xí)的水平有多高，而是CEO親自做這件事情的話會(huì)給外界傳遞一種聲音“我們很重視這一塊”，只有我們重視，那些真正優(yōu)秀的人才會(huì)愿意加入。所以，林元慶、吳恩達(dá)以及最近的陸奇這些科學(xué)家都來(lái)加入。陸奇加入確實(shí)起到一種作用，這些最優(yōu)秀的技術(shù)人員，最優(yōu)秀的人工智能科學(xué)家能夠聚集到百度這桿大旗下面來(lái)，一起做一些能夠改變世界的事情。

我講變化主要是因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化。尤其是中國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速的變化，整個(gè)中國(guó)社會(huì)，跟十年前、十五年前、跟百度剛剛創(chuàng)立的時(shí)候已經(jīng)非常不一樣了，中國(guó)的實(shí)力跟那個(gè)時(shí)候也不可同日而語(yǔ)。早期時(shí)人們講互聯(lián)網(wǎng)是“得屌絲者得互聯(lián)網(wǎng)”，今天，人們開(kāi)始講消費(fèi)升級(jí)，人們?cè)敢飧顿M(fèi)了，市場(chǎng)在不斷變化。

不變的是什么？是我們的理念、我們的文化、我們的價(jià)值觀，這些東西對(duì)于百度來(lái)說(shuō)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“簡(jiǎn)單可依賴”，這個(gè)文化我不希望它變。甚至我們看世界的角度都是從這個(gè)角度看的，我們能不能夠讓整個(gè)世界也變得更加簡(jiǎn)單？更加可依賴？人工智能的到來(lái)讓我們看到這種實(shí)現(xiàn)的可能性，就是整個(gè)世界會(huì)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單可依賴。人工智能的革命不會(huì)讓人們覺(jué)得不舒服，因?yàn)樗菨撘颇?、是符合人性的、是把過(guò)去你覺(jué)得難做的事情變簡(jiǎn)單了。以后大家不需要考駕照了，汽車可以自己開(kāi)。當(dāng)然，剛才也講到會(huì)帶來(lái)一些職位、職業(yè)上的變化，節(jié)省出來(lái)的勞動(dòng)力將來(lái)怎么處理也是另外一個(gè)問(wèn)題，我甚至想，我們現(xiàn)在一周工作五天，以后是不是工作四天？我們小時(shí)候都是一周工作六天的，那個(gè)時(shí)候你也覺(jué)得一周工作五天不可思議，以后一周工作四天，為什么不行？

不是為了公司而參加《越野千里》

這個(gè)事的初衷其實(shí)特別簡(jiǎn)單，就是我感興趣。我這個(gè)人是比較喜歡戶外的活動(dòng)，尤其到一些人跡罕至的地方。我特別喜歡去別人沒(méi)有到過(guò)的那些地方，尤其是比較美麗的地方?！对揭扒Ю铩饭?jié)目我看過(guò)一些，我覺(jué)得他找的那些地方雖然是人跡罕至，但是景色卻是很美的。我答應(yīng)上這個(gè)節(jié)目就是覺(jué)得有機(jī)會(huì)可以出去玩一趟，到一個(gè)很漂亮的地方去玩一趟，沒(méi)有想到有那么艱苦。其實(shí)，一開(kāi)始錄節(jié)目的時(shí)候并不艱苦，一下用直升機(jī)把你吊到空中是很High的，一般到旅游景點(diǎn)去是沒(méi)有人敢讓你做這種冒險(xiǎn)的事的，但在節(jié)目中他會(huì)讓你這么做，我還覺(jué)得挺好玩的。后來(lái)越做越艱苦，但是已經(jīng)到那個(gè)地步了，也不能說(shuō)拍一半我就不拍了，必須硬著頭皮去做了。后來(lái)到播出的時(shí)候，我確實(shí)沒(méi)有想到很多人對(duì)這個(gè)事情感興趣，覺(jué)得看著跟平常的我很不一樣。這可能就是好奇心使然，大家希望看到一個(gè)不一樣的李彥宏，產(chǎn)生一些原來(lái)沒(méi)有想到的效果。

新型政商關(guān)系讓做生意成本下降

十八大以后，反腐力度很大，一般的政府官員也不敢搞腐敗，或者出入高檔場(chǎng)所之類的。以前其實(shí)我們也不做這種事兒，但是我們心里總是擔(dān)心，別人做但我們不做，是不是會(huì)得到不公正的待遇？現(xiàn)在這個(gè)定位定的很清楚，基本上別人也做不了了，這對(duì)我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔(dān)心的事變少了。

剛剛參加“兩會(huì)”的時(shí)候我就提出，很多時(shí)候不是說(shuō)政府該做什么，而是更多的是說(shuō)政府不該做什么，政府少做一些事情的話，會(huì)使得這個(gè)市場(chǎng)的活力更大一些。所以，我其實(shí)不太主張政府強(qiáng)制去干預(yù)，更多的應(yīng)該是讓市場(chǎng)自由去發(fā)揮。

企業(yè)家精神首先是樂(lè)觀

我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)家，他首先是樂(lè)觀的。不管遇到多少困難，不管外界有多少唱衰的聲音，企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)不是要解釋這個(gè)東西為什么不行，他總是在試圖解決問(wèn)題，試圖把不可能變成可能。有些人反正他也不想，就覺(jué)得不可能；有些人喜歡解釋這個(gè)東西為什么不可能，或者經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)越來(lái)越糟糕？我見(jiàn)到很多學(xué)者就比較喜歡說(shuō)“未來(lái)會(huì)很困難”“為什么會(huì)很困難呢？一二三四五……”我比較不喜歡往這個(gè)方向上走。任何一個(gè)在別人看來(lái)比較悲觀的東西，比較沒(méi)有希望的東西，我們總會(huì)想拿過(guò)來(lái)看一看說(shuō), What differences can I make？我能在這里起到什么不一樣的作用？

企業(yè)家和那些空想家是不一樣的，有些人會(huì)想很美好，很宏大的東西，但是落不了地，這也不行，這也做不了企業(yè)家。企業(yè)家要求你既要敢想，同時(shí)還得要有實(shí)際的解決辦法，真的嘗試了、市場(chǎng)真的認(rèn)可了，這才叫正確的做法。