賈躍亭：樂視將拿出價(jià)值上億期權(quán)現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)

樂視把它的“生態(tài)”牌打到了員工管理領(lǐng)域。

2月22日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在個(gè)人官方微信上發(fā)布文章稱，LeEco（樂視）全球首推三維生態(tài)職級(jí)體系，價(jià)值億元獎(jiǎng)勵(lì)首批生態(tài)人才。這批人才涉及近300人。

賈躍亭稱，樂視在2016年推出了生態(tài)人才職級(jí)體系。除了公司常見的職級(jí)體系包括管理通道和專業(yè)通道，樂視還開辟了第三條置業(yè)發(fā)展通道：生態(tài)等級(jí)通道。

這套“生態(tài)”的說法是樂視創(chuàng)造的獨(dú)特話語(yǔ)體系，樂視將各個(gè)子板塊的業(yè)務(wù)稱作生態(tài)，如樂視超級(jí)電視就是大屏生態(tài)。賈躍亭期望各個(gè)生態(tài)互相之間能碰撞產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)，形成所謂“生態(tài)化反”。樂視的員工在各個(gè)業(yè)務(wù)之間輪崗，即可能達(dá)到樂視所定義的“生態(tài)人才”。

按照樂視HR負(fù)責(zé)人曉琳的說法，樂視定義的“生態(tài)人才”是指，能夠涉足樂視生態(tài)子生態(tài)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)，體驗(yàn)不同的職能和分工，那么他將成為一名復(fù)合型、多知識(shí)結(jié)構(gòu)、不可被行業(yè)復(fù)制的人才，同時(shí)具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

從2016年10月起，樂視開啟了生態(tài)人才的評(píng)選，從30個(gè)部門6000位員工中選拔出近300位員工，成為首批生態(tài)人才。

樂視“生態(tài)人才”選拔。

對(duì)于這批“生態(tài)人才”，賈躍亭稱：“拿出了樂視生態(tài)價(jià)值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)他們還會(huì)在今年上半年陸續(xù)享受到生態(tài)人才尊享體驗(yàn)套餐、生態(tài)培訓(xùn)、榮譽(yù)身份、在崗鍛煉等一系列待遇和資源。”

樂視網(wǎng)旗下官方微信“樂視HR”發(fā)布文章解釋稱：“每位生態(tài)人才獎(jiǎng)獲得上萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)金，并將被授予價(jià)值幾十萬到幾百萬的期權(quán)，這些期權(quán)到IPO時(shí)價(jià)值將翻10倍，也就是價(jià)值幾百萬到幾千萬人民幣哦！”

樂視公關(guān)人員向澎湃新聞?dòng)浾呓榻B，這個(gè)期權(quán)指的是樂視控股的期權(quán)。樂視控股成立于2011年，注冊(cè)資本10億元，是樂視系公司的母平臺(tái)。樂視控股持有樂視致新17.95%和樂視影業(yè)28.38%等公司的股權(quán)。樂視致新、樂視影業(yè)都將裝入到樂視上市公司體系當(dāng)中去。

樂視龐大的公司版圖，上市公司樂視網(wǎng)和非上市公司樂視控股處于核心地位。

賈躍亭還表示：“我們對(duì)于人才的看重是超乎許多互聯(lián)網(wǎng)公司的?！?/p>

樂視其實(shí)在對(duì)員工的股權(quán)激勵(lì)上一直相當(dāng)大方。

在2015年2月的投資者交流會(huì)上，賈躍亭曾表態(tài)，“非上市公司部分，我個(gè)人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員……相信對(duì)團(tuán)隊(duì)積極性的提升會(huì)有很大幫助。未來希望大家是自覺、自發(fā)，形成密切協(xié)同的跨行業(yè)協(xié)作。”2015年11月，樂視的內(nèi)部信公開了這個(gè)全員持股計(jì)劃：每一名樂視正式員工在滿足基本的門檻條件下，都能夠享有股權(quán)激勵(lì)，分享生態(tài)成長(zhǎng)的價(jià)值，樂視控股(全球)激勵(lì)總量為原始總股本的50%。

全員股權(quán)激勵(lì)不僅限于樂視在中國(guó)的員工，樂視網(wǎng)旗下官方微信“樂視HR”在2016年10月的一篇文章中表示，樂視香港、印度、美國(guó)以及俄羅斯等市場(chǎng)的員工也將收到股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于海外區(qū)域的公司員工，除了獲得樂視控股的期權(quán)，還可以獲得自己所處區(qū)域公司的股權(quán)。

截至2016年10月，樂視稱，已經(jīng)完成了全球七大生態(tài)近6000名員工的股權(quán)授予。

高薪和期權(quán)誘惑，使得樂視在蒙眼狂奔時(shí)期確實(shí)籠絡(luò)了一大批人才，如前央視主持人劉建宏加盟樂視體育出任首席內(nèi)容官和聯(lián)席總裁；原央視體育中心主任、盈方中國(guó)董事長(zhǎng)馬國(guó)力加盟樂視體育，出任副董事長(zhǎng)；華為原“1號(hào)員工”高峻加盟樂視任樂視創(chuàng)景總裁、后又兼任樂視控股亞太區(qū)總裁；原聯(lián)想系高管梁軍、馮幸，都紛紛加盟樂視。

不過，即便如此，樂視高管流動(dòng)頻率也不低。

就在2月21日，樂視體育總裁張志勇和COO于航就被傳出已經(jīng)遞交辭呈，對(duì)此，樂視體育公關(guān)部門對(duì)外的口徑是“不清楚”，僅給出了于航的朋友圈截圖內(nèi)容稱：“我中午約了個(gè)朋友吃個(gè)午飯后，下午還要回樂視體育位于電通創(chuàng)意園的辦公室上班啊。”

前李寧公司行政總裁及執(zhí)行董事張志勇于2016年9月加入樂視體育出任總裁，分管裝備事業(yè)部，向樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍匯報(bào)。

值得一提的是，在樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)后，賈躍亭在2016年11月的公開信中曾提到，“不合格的高管堅(jiān)決清除出隊(duì)伍”，并稱“人力資源部會(huì)正式公布具體的生態(tài)型組織架構(gòu)進(jìn)化方案。”