千元機(jī)那么多 為何卻讓魅藍(lán)出盡風(fēng)頭？

　　【手機(jī)中國】2015年前的魅族是高冷的小眾的，對(duì)于產(chǎn)品有著苛刻的追求，因此也吸引了一批忠實(shí)粉絲的喜愛，只不過一年一部旗艦的節(jié)奏已經(jīng)無法再支撐魅族的發(fā)展。2014年12月23日下午，魅族在北京正式發(fā)布全新子品牌——魅藍(lán)，這是一個(gè)面向大眾、面向青年的新品牌，正是因?yàn)轺人{(lán)品牌的發(fā)布，才能夠讓魅族用不到兩年的時(shí)間就迎頭趕上市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，魅藍(lán)也成為最受年輕用戶喜愛的品牌之一。

　　魅藍(lán)品牌的創(chuàng)立可以說是魅族自放棄MP3播放器市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)市場(chǎng)后的又一個(gè)重要變革，上一次變革確立了魅族在國內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展初期的領(lǐng)先地位，而這次變革則幫助魅族更加貼近用戶。畢竟現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)的玩法已經(jīng)改變，當(dāng)年只需要堆下硬件賣個(gè)低價(jià)就可以等著用戶自己上鉤，而現(xiàn)在除了要把產(chǎn)品做好外，還需要更多的去迎合用戶的需求，甚至說“跪舔”都不為過，因?yàn)榍г獧C(jī)市場(chǎng)的品牌實(shí)在太多了，沒有自身獨(dú)特亮點(diǎn)的產(chǎn)品很難再勾起用戶的興趣。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，魅族2015年總銷量突破2000萬臺(tái)，完成了年初制定的銷售目標(biāo)，同比去年增長(zhǎng)高達(dá)350％，魅藍(lán)系列占到其總銷量的70%。不知不覺中，白永祥口中的“小廠商”已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷量千萬級(jí)的大品牌，所幸魅族并沒有被成績(jī)沖昏頭腦，2016年反而將步伐慢了下來，今年的銷售目標(biāo)不過是2500萬臺(tái)。李楠表示，“品牌最終以產(chǎn)品和服務(wù)給用戶帶來的感覺，如果服務(wù)不夠好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不夠高端，就不能支撐銷量，因?yàn)橹挥羞@樣才能把高端產(chǎn)品做得更好，才能獲得應(yīng)有的毛利?！币虼藳]有了銷量壓力、慢下來的魅族是想要把手機(jī)做到極致。

　　今年的魅族沒有再延續(xù)一月一場(chǎng)演唱會(huì)的節(jié)奏，而是更迅猛更快速的在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)連開三場(chǎng)演唱會(huì)，兩款魅藍(lán)系列新品——魅藍(lán) note3以及魅藍(lán)3不出意外的再次成為年輕人追逐的目標(biāo)，而且相比去年的魅藍(lán)產(chǎn)品，它們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)方面的表現(xiàn)更加出色。

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