余承東：堅(jiān)決不做傳統(tǒng)家電！華為只想樹立最主流標(biāo)準(zhǔn)

　　2019年3月14日，華為在上海舉行了主題為“真生態(tài) 臻品質(zhì)”的生態(tài)大會(huì)。罕見的是，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)，并親自上臺(tái)宣布華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級(jí)為全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略。

　　在隨后的采訪中，余承東進(jìn)一步細(xì)化了華為對(duì)于全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略的布局，并闡明自身對(duì)該業(yè)務(wù)的想法與目標(biāo)：

　　1.讓HiLink成為全球最主流的IoT生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.堅(jiān)決不做傳統(tǒng)家電；

　　3.在未來的5到10年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略就是全場(chǎng)景智慧化生活體驗(yàn)升級(jí)。

只做產(chǎn)業(yè)的賦能者 不做行業(yè)的掠奪者

　　隨著技術(shù)的進(jìn)步與大環(huán)境變化，傳統(tǒng)家電如今面臨標(biāo)準(zhǔn)與體驗(yàn)的雙重挑戰(zhàn)。其一，沒有統(tǒng)一的入口，各家電品類無法達(dá)成良好協(xié)同性，對(duì)于用戶便意味著體驗(yàn)上的殘缺。其二，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓傳統(tǒng)家電企業(yè)成為一座座孤島，缺乏互通性使得各家陷入到相互競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中，對(duì)消費(fèi)者也非常不便。

　　面對(duì)這種現(xiàn)象，余承東認(rèn)為每個(gè)廠家都支持自己的標(biāo)準(zhǔn)非常不現(xiàn)實(shí)，而華為是一家從過去到現(xiàn)在致力于做通信、做標(biāo)準(zhǔn)、做連接、做互聯(lián)互通的公司，不僅有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有足夠的技術(shù)與能力，因此華為有這樣的機(jī)會(huì)。在他看來，華為HiLink的應(yīng)用就像在家電行業(yè)中普及“普通話”，一旦將標(biāo)準(zhǔn)樹立，各家便可用共通的語言互聯(lián)互通。同時(shí)，華為還有自身在移動(dòng)終端方面的優(yōu)勢(shì)，極高的保有量使得消費(fèi)者在體驗(yàn)上更為便利，而家電企業(yè)也更容易獲得支持。

　　另外，華為目前有四千多家線下體驗(yàn)店，未來將擴(kuò)展至萬家，消費(fèi)者通過門店直觀體驗(yàn)到產(chǎn)品和服務(wù)。這也意味著在一家體驗(yàn)店中企業(yè)可低成本展現(xiàn)給消費(fèi)者產(chǎn)品的良好互通性及各項(xiàng)功能，對(duì)于家電傳統(tǒng)售賣渠道而言無疑是一大利好，同時(shí)華為商城、蘇寧和京東等平臺(tái)的可售賣性也拓寬了渠道。

　　也正因?yàn)榇耍喑袞|才會(huì)對(duì)HiLink標(biāo)準(zhǔn)的樹立抱有極大信心。正如他所說的那樣，“華為永遠(yuǎn)不做傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，我們堅(jiān)持不與民爭(zhēng)利，我們要說服大家一起支持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持為大家提供服務(wù)的精神，時(shí)間久了，所有家電企業(yè)都會(huì)信任我們、支持我們?！?/p>

　　在談及電視品類相關(guān)的問題時(shí)，余承東明確表示，華為不會(huì)做傳統(tǒng)電視?！艾F(xiàn)在在一線城市，大家都不用電視機(jī)了，傳統(tǒng)電視機(jī)用著很不方便，除了家里小孩看動(dòng)畫片、爺爺奶奶在用，年輕人都不用了?！?/p>

　　事實(shí)上，華為有足夠的能力進(jìn)入傳統(tǒng)電視領(lǐng)域，但如何讓人們回到電視機(jī)前依舊是個(gè)難題。不過余承東也透露，帶屏幕且具備電視功能的音箱或是AI智能大屏是個(gè)方向，華為也有在與合作伙伴商討中。可以肯定的是，華為不會(huì)單獨(dú)去做此類產(chǎn)品，這也符合余承東自身的想法：“不需要做那么多品類，把手機(jī)、平板、電腦、智能穿戴、手環(huán)等幾個(gè)現(xiàn)有的產(chǎn)品品類做好做精就夠了。正因?yàn)榇罅康钠渌a(chǎn)品讓其他企業(yè)去做，所以我們的品類擴(kuò)展非?？欤俣鄠€(gè)生活品類有幾百多個(gè)品牌在支持。”

磨刀三年，完成“小目標(biāo)”

　　從IoT生態(tài)戰(zhàn)略提出至今，像本次余承東親自為其站臺(tái)的情況很少出現(xiàn)。對(duì)此，余承東表示在未來的5-10年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略就是全場(chǎng)景智慧化生活體驗(yàn)升級(jí)。

　　能力的構(gòu)筑需要過程，做一件事情永遠(yuǎn)不可能一蹴而就，就像移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，形成今日的規(guī)模也是在歷經(jīng)數(shù)年的打磨后才取得的成果。

　　IoT業(yè)務(wù)也是如此。沒有任何一家廠商在推進(jìn)此類事情時(shí)能得到廣泛支持。不過在余承東眼中，華為曾倡導(dǎo)成立安卓生態(tài)聯(lián)盟——綠盟，并取得良好的成果，相較于其他廠商而言，華為有成功的先例。因此，基于這個(gè)需要堅(jiān)持的長期戰(zhàn)略，余承東給自己立了一個(gè)“小目標(biāo)”：三年之內(nèi)中國出來的帶連接的IoT設(shè)備有三分之一能支持HiLink。　　

　　當(dāng)然，這并不意味著今后的研發(fā)資源會(huì)聚焦在IoT業(yè)務(wù)上，余承東明確強(qiáng)調(diào)，終端設(shè)備依舊是大量級(jí)投入的重點(diǎn)。華為對(duì)于IoT的態(tài)度，在于為生態(tài)伙伴提供賦能、提供方便，一同創(chuàng)新發(fā)展。而這，也是全場(chǎng)景智慧化生態(tài)戰(zhàn)略的核心——方便大家來用、來做，而不是華為去做。

　　正如他在采訪結(jié)束時(shí)說的那樣：

　　“隨著人工智能時(shí)代的來臨，更多的基礎(chǔ)勞動(dòng)將通過機(jī)器來實(shí)現(xiàn)。我們通過全場(chǎng)景、智能生活體驗(yàn)，解放了人類更多的時(shí)間，給人類提供了更好的、更貼心、更周到的服務(wù)。在這一點(diǎn)上，華為堅(jiān)持未來5-10年的長期戰(zhàn)略就是讓人類生活更加便捷，更加方便、更加舒心，我們更堅(jiān)定不移的往這方面走。”

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