變革是成長必經(jīng)之路 看黃章回歸后的魅族

　　縱觀全球，每一家成功的企業(yè)，都經(jīng)歷過巔峰、低谷、危機、變革，一成不變的公司或許可以平穩(wěn)發(fā)展，但永遠難以實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。魅族，作為一家曾經(jīng)令國內(nèi)手機用戶驕傲過、自豪過的國內(nèi)手機廠商，也正在經(jīng)歷成立至今的最大變革，這至關(guān)重要。明年就是魅族成立的第十五個年頭，在此之前，如何通過自身變革來實現(xiàn)下一次跳躍式發(fā)展呢?

組織架構(gòu)的變革：黃章二次歸來后的徹底接手

　　此次魅族開始變革的第一步，就是從今年2月的一條重磅消息開始的。2017年2月10日，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章在個人新浪微博上正式宣布復(fù)出，原文寫道“感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年。”

黃章重新出山的微博截圖

　　這已經(jīng)是黃章第二次“重新出山”，第一次是在2014年2月，黃章在公司內(nèi)部宣布“從火星回到地球”。那一年，魅族的發(fā)展風向徹底轉(zhuǎn)變，在保有對產(chǎn)品設(shè)計持續(xù)專注的同時，在產(chǎn)品營銷與資本運作兩方面也加大投入。

魅族MX4

　　同年9月，售價為1799元起的魅族MX4發(fā)布；12月底，發(fā)布全新子品牌“魅藍”，殺入千元智能機市場。隨后的2015年，魅族產(chǎn)品線再度增加魅族PRO高端產(chǎn)品線，從而形成了涵蓋高、中、低三個層面的完整產(chǎn)品線。

　　除逐漸擴大的產(chǎn)品線外，黃章還決定引入外部投資，拿出了20%的個人股份啟動員工持股計劃。這一系列動作，使那時的魅族徹底從家族企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　隨后，2015年2月，阿里巴巴聯(lián)合海通開元基金投資魅族6.5億美元，其中，阿里巴巴出資5.9億美元。也正是從引入外資后，魅族加快了產(chǎn)品發(fā)布的步伐，同時拓展了線下門店。同在當年，魅族手機銷量從2014年的400多萬臺跳躍式增長到2015年的2000萬臺。至此，魅族算是挺過了危險期，進入高速增長軌道。

　　然而，就在出山扭轉(zhuǎn)了魅族危機以后，黃章再一次淡出了人們的視線，再一次對公司的業(yè)務(wù)進行了放手，繼續(xù)專注于產(chǎn)品的設(shè)計。隨后，迎來的便是魅藍的機海戰(zhàn)術(shù)，連續(xù)的新品發(fā)布導致魅族原本形成的三大產(chǎn)品線之間界限越發(fā)模糊，魅族似乎遭到了又一次危機。

神秘的黃章

　　于是，2017年，黃章再度宣布復(fù)出，并表示繼續(xù)注重產(chǎn)品，并潛心打造一臺“夢想機”來迎接魅族的15周年。與第一次復(fù)出不同，這一次，黃章將全面接手魅族全部的業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)最新的消息顯示，魅族HR部門已經(jīng)發(fā)出內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的通知，宣布董事長兼CEO黃章將直接管理公司各事業(yè)部和中心。這意味著，黃章此次回歸是一次全面的回歸?；貧w后“親手打造”將不再局限于產(chǎn)品本身，還包括整個魅族品牌及公司的運營。

　　看來黃老板此次是下了很大的決心再度拯救魅族走出一場危機。

品牌的變革：鎖定高端手機市場

　　隨著內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，對于產(chǎn)品品牌也進行了進一步的調(diào)整。將現(xiàn)有的魅族與魅藍兩大品牌徹底剝離。日后魅族品牌將根據(jù)黃章一向所執(zhí)著的精品精工理念，重新樹立起魅族手機在行業(yè)內(nèi)的高端定位。

　　在此之前，魅藍子品牌的推出主要是為擴大魅族產(chǎn)品線，攻占千元機低端市場。但隨著黃章的放手，2016年，盡管魅藍龐大數(shù)量的新品推出的確最大限度的提升了魅族科技整體的手機出貨量，但對于魅族品牌的定位也起到了一定的副作用。對此，咨詢機構(gòu)Gfk分析師金兆瑞表示，從產(chǎn)品角度，魅藍發(fā)布會后，大幅拉低了魅族品牌價值，并且拖累了魅族產(chǎn)品線的技術(shù)更迭，造成魅族在產(chǎn)品創(chuàng)新上出現(xiàn)了缺失。而從組織架構(gòu)上來看，切割魅藍后，魅族產(chǎn)品線肯定會從研發(fā)、產(chǎn)品、營銷重塑并強化，走上良性發(fā)展的路線。

　　根據(jù)最新掌握的消息，從2018年第一款名為“15 Plus”的“夢想機”開始，魅族品牌將主攻高端手機市場，以近乎完美的產(chǎn)品設(shè)計，讓大家找回當年那個熟悉的魅族。

渠道的變革：優(yōu)勝劣汰的篩選

　　隨著魅族與魅藍品牌逐步完成切割，線下銷售渠道也會隨之進行一輪優(yōu)勝劣汰的篩選。近期，有媒體同仁報道說魅族在近期關(guān)閉了近500家線下門店。然而，經(jīng)過小編與魅族內(nèi)部消息人士的確認，魅族近期的確在對線下門店進行優(yōu)化，主旨在于讓線下門店的選址、定位更加貼合未來魅族品牌的整體定位。進行調(diào)整的店鋪數(shù)量，也遠沒有500家那么夸張。

　　行業(yè)分析人士表示，由于魅族品牌與產(chǎn)品將從2018年進行全面的精品化發(fā)展，因此，勢必會做出相應(yīng)的渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是為明年春季到來的“夢想機”提前架設(shè)好線下渠道的優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈的變革：多年槽點終將逝去

　　魅族手機，近年來品牌的形象降低，另一個主要原因就在于供應(yīng)鏈層面的問題。眾所周知，近幾年魅族品牌的手機一直都在使用聯(lián)發(fā)科的芯片。盡管，聯(lián)發(fā)科也在努力進行高端芯片的研發(fā)，但遺憾的是，并沒有成功。加之聯(lián)發(fā)科芯片在中低端市場的品牌形象過于深入人心，直接導致魅族產(chǎn)品盡管應(yīng)用了聯(lián)發(fā)科高端級的芯片，但性能依舊遭到用戶吐槽。

　　然而，隨著魅族與高通的和解，明年開始，主打高端市場的魅族品牌手機產(chǎn)品，相信在處理器供應(yīng)鏈上應(yīng)該會出現(xiàn)巨大的變化，無論是高通驍龍、又或是三星獵戶座，這些都是極有可能的，而聯(lián)發(fā)科芯片，可能會由于主攻市場的區(qū)別，而就此告別。

　　除處理器外，在屏幕、元器件等供應(yīng)鏈中，魅族向來擁有著得天獨厚的優(yōu)勢。并且在其他手機廠商都在追求手機行業(yè)風潮之時，魅族依舊堅持自己的調(diào)性，比如說產(chǎn)品中加入最新的Hifi芯片，保持手機輸出完美的音質(zhì)，這也是魅族一直以來的一種堅持。然而，這當然不代表魅族會拒絕主流行業(yè)趨勢的發(fā)展。未來，按照黃章的脾氣，對于“全面屏”，應(yīng)該也會給出一個與眾不同的設(shè)計方案。

“夢想機”的決定性作用：成敗在此一舉

　　隨著2017年進入最后半個月的沖刺，黃章親手打造的“夢想機”也離用戶越來越近。11月以來，黃章再次現(xiàn)身魅族論壇，公開爆料了新機——“15 Plus”的產(chǎn)品包裝照片。曝光照一出，一度引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。

　　魅族是否可以再次安穩(wěn)的度過危機，第一場戰(zhàn)役就將是“15 Plus”的發(fā)布?，F(xiàn)如今，手機市場已經(jīng)與多年前的結(jié)構(gòu)不同，隨著用戶對于手機各方面設(shè)計、性能的了解，手機品牌的用戶忠誠度都幾乎沒有了。尤其是國內(nèi)的手機市場中，只要一款產(chǎn)品從設(shè)計到性能，整體表現(xiàn)足夠出色，就足以憑借一款爆品實現(xiàn)品牌的爆發(fā)性增長。這也正是魅族“夢想機”的最佳時機，成敗就在此一舉!

黃章發(fā)布的魅族“夢想機”照片

　　尤其是，目前網(wǎng)友對于黃章親手打造的“夢想機”還是抱有極大的期望值，這也正是黃章此前憑借對產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量的追求所累積下的最大財富。

　　曾記否，黃章當年被稱為“中國的喬布斯”，而喬布斯早年間回歸蘋果公司，憑借出色的產(chǎn)品設(shè)計，一度將蘋果公司打造成全球最強。黃章是否也會擁有這般魔力呢?至少筆者還是非常期待的!

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