中興曾學忠：目標重返前三 或有新收購

　　“成為海外中國廠商第一品牌，中國市場在三年內(nèi)重返前三。”在2015年全球分析師大會上，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠這樣描述中興手機的未來愿景。

　　不少記者和分析師對中興實現(xiàn)這一目標有些懷疑，這種懷疑大多來自其國內(nèi)市場。2015年上半年，中興實現(xiàn)了4600萬部終端整體發(fā)貨量、2600萬部智能手機發(fā)貨量，但作為曾經(jīng)中國手機領(lǐng)軍品牌，中興在中國和海外市場，正經(jīng)歷“冰火兩重天”。

　　在海外市場，中興終端正在高速增長，今年上半年，中興亞太地區(qū)同比增長190%；拉美地區(qū)同比增長80%；歐洲同比增長300%；中東和非洲年同比增長260%，發(fā)貨量有超過70%來自海外。特別值得一提的是，在美國這個全球第一大經(jīng)濟體，中興取得了總體第四、預付費市場第二的成績。

　　而在國內(nèi)市場，中興終端顯然并不在最好的時代。若以30%的發(fā)貨量計，中興智能手機上半年在中國市場的銷量不足千萬部，這一數(shù)字在國內(nèi)市場不僅落后于領(lǐng)先的華為、小米，也已被OPPO、vivo甚至魅族等新興品牌趕超。

　　曾學忠在接受我們采訪時坦承，國內(nèi)市場面臨很大的壓力，但對于實現(xiàn)三年重返前三的目標，他仍然堅定。曾學忠表示，在過去一年多時間，中興終端內(nèi)部以及合作伙伴策略方面都有一系列調(diào)整舉措，砍掉大量低端機型，這個過程一定會影響銷量，但中興的目的很明確，就是通過聚焦精品，把品質(zhì)和品牌做上去。

　　在曾學忠看來，中興終端調(diào)整的關(guān)鍵就在于聚焦：“聚焦就意味著收拳，把十個手指頭收回來，再以一個拳頭重新更有力地打出去。”在產(chǎn)品上，相比之前每年上百款機型，中興已經(jīng)明確了“3+1”的策略，也就是聚焦在旗艦系列、精品系列、千元系列以及nubia子品牌。在區(qū)域市場，也明確了立足中美輻射全球的策略。

　　事實上，在接受采訪的當天，中興已經(jīng)打出了第一拳。當?shù)貢r間7月14日（北京時間7月15日），中興正式在美國發(fā)布旗艦新機Axon，這款手機擁有頂級的硬件配置，在設計、功能方面的創(chuàng)新讓人眼前一亮。“這是我第一次有信心喊出來，我們這款AXON是迄今為止最好的安卓旗艦?！痹鴮W忠對這款產(chǎn)品信心滿滿。

　　這個在內(nèi)部被稱為“A計劃”的產(chǎn)品可以說是曾學忠執(zhí)掌中興終端之后第一款真正意義上主導的產(chǎn)品，它也是中興第一款全球統(tǒng)一規(guī)劃和上市的產(chǎn)品，由中興美國團隊規(guī)劃設計，富士康生產(chǎn)制造，實行全球統(tǒng)一的定價策略。

　　曾學忠期望這款產(chǎn)品能幫助中興進一步提升在美國市場的品牌影響力。在他看來，中興的專利積累和創(chuàng)新能力是在美國取得成績的保障，但要消除美國消費者對中國品牌的偏見，需要這樣高端的旗艦產(chǎn)品。另外，通過強化和NBA的合作，也有助于提升中興品牌在美國消費者心中的形象。

　　在中國市場，這款產(chǎn)品同樣重要。曾學忠在接受采訪時透露，Axon的行貨版本會比美國版帶來更多驚喜，而且定價上，會給到中國本土消費者更多實惠。中興希望這款手機能成為“爆品”，走穩(wěn)重回前三戰(zhàn)略的第一步，而之后，中興希望通過規(guī)模和利潤進一步鞏固品牌，并且最終實現(xiàn)超越。

　　當然，中興實現(xiàn)前三目標的另一個舉措，或許會來自外部收購。在分析師大會上，曾學忠提到了去年中興收購黑莓設計團隊并且收效顯著，也透露未來會有更多更大膽的商業(yè)合作的計劃，采訪中當我們問及是否會有進一步具體收購計劃時，曾學忠留下了意味深長的四個字：“敬請期待。”

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