國(guó)產(chǎn)手機(jī)的主旋律聯(lián)想手機(jī)換帥事件談

    2007年末，中國(guó)IT業(yè)界顯得無(wú)比“熱鬧”，一場(chǎng)離職“風(fēng)暴”席卷各大企業(yè)：12月20日，金山軟件公司CEO雷軍宣布離職，12月22日，夏新電子總裁李曉忠離職，12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，集團(tuán)COO李琪、CTO吳炯、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、集團(tuán)資深副總裁李旭暉將陸續(xù)離職。這一場(chǎng)場(chǎng)離職風(fēng)波構(gòu)筑起2007年年末一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)，而在步入2008年之后，大名鼎鼎的聯(lián)想又繼續(xù)為這道風(fēng)景加入了別樣的色彩。

    聯(lián)想“換防”

    1月18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布管理層的重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁呂巖將出任聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理，其之前負(fù)責(zé)的臺(tái)式業(yè)務(wù)將由全球產(chǎn)品集團(tuán)的高級(jí)副總裁FranO’Sullivan暫時(shí)代理。這意味著執(zhí)掌聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)6年的原聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理劉志軍即將離任，聯(lián)想集團(tuán)給出的解釋是：劉志軍將赴國(guó)外參加為期一到兩年的針對(duì)高級(jí)管理人員的輪流學(xué)習(xí)項(xiàng)目?！斑@是正常的人事變動(dòng)，高級(jí)人員輪流出國(guó)參加針對(duì)性的培訓(xùn)，此次正好輪到劉總。”

原聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理劉志軍輪崗學(xué)習(xí)

    或許對(duì)企業(yè)而言，任何的人事變動(dòng)都屬于“正?！?，更何況劉志軍在這一職務(wù)上已經(jīng)呆了6年之久，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的手機(jī)行業(yè)中，是應(yīng)該出國(guó)進(jìn)修、充電了。然而如果將劉志軍的離任放在當(dāng)前中國(guó)的手機(jī)大環(huán)境中，便又能在“正常”中品味出一絲異樣的滋味，這“正常”與“異?！敝g，折射出聯(lián)想乃至整個(gè)中國(guó)手機(jī)企業(yè)一種微妙的心態(tài)。

    與2007年末的離職風(fēng)潮相比，聯(lián)想移動(dòng)的此次“換防”或許真的可以用“正?！眮?lái)形容。劉志軍的離任顯然不如夏新李曉忠離去時(shí)那樣充滿(mǎn)酸楚和無(wú)奈，也不像金山雷軍那樣帶給人激流勇退的無(wú)限遐想，更不似阿里巴巴集體離職那樣具有撲朔迷離的神秘色彩。如果說(shuō)李曉忠的一句“承擔(dān)責(zé)任”道出了夏新手機(jī)由盛而衰的曲折經(jīng)歷，那么我們?cè)撊绾谓庾x劉志軍離別時(shí)的默默無(wú)語(yǔ)呢？

    2002年2月，聯(lián)想與廈華合資組建聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司，劉志軍正式出任總經(jīng)理一職，而在此之前，他的職位為南京分公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)筆記本電腦的銷(xiāo)售，是集團(tuán)內(nèi)著名的“18棵青松”之一。在上任之初，劉志軍便提出了“三年主流、五年一流”的目標(biāo)，這一戰(zhàn)略規(guī)劃成為他在任時(shí)聯(lián)想移動(dòng)的持續(xù)性發(fā)展方針。

聯(lián)想手機(jī)邀請(qǐng)大小S進(jìn)行代言

    當(dāng)我們現(xiàn)在回顧聯(lián)想手機(jī)6年的發(fā)展步伐，不難看出，劉志軍的這一戰(zhàn)略目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。盡管起步不如波導(dǎo)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的先行者，但聯(lián)想切入手機(jī)市場(chǎng)之時(shí)，正趕上國(guó)產(chǎn)手機(jī)蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，以聯(lián)想強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，“三年主流”已算得是較為保守的目標(biāo)。在G808等產(chǎn)品初嘗勝果之后，劉志軍開(kāi)始提前實(shí)施“五年一流”的目標(biāo)，最明顯的舉措便是決定將產(chǎn)品線(xiàn)轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，甚至提出在2003年達(dá)到自主研發(fā)產(chǎn)品占據(jù)全部產(chǎn)品線(xiàn)的50%。

    作為旁觀者，我們很難具體統(tǒng)計(jì)出聯(lián)想從2003年起的產(chǎn)品線(xiàn)究竟有多么比例的自主研發(fā)，但我們看到的市場(chǎng)情況是，2003年，聯(lián)想推出的手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)始全面轉(zhuǎn)向彩屏，2004年，其產(chǎn)品已基本配備了拍照功能。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)中，聯(lián)想從2004年起開(kāi)始表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)動(dòng)力，躋身國(guó)產(chǎn)一線(xiàn)的行列。2005年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)開(kāi)始遭遇銷(xiāo)售大滑坡，劉志軍恰恰在這時(shí)候迎來(lái)了事業(yè)的高峰，在經(jīng)歷“五·一”、“十·一”兩次銷(xiāo)售高峰后，聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額成功實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”，躍居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第四，國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)售第一名。

    然而應(yīng)該看到的是，這一串“輝煌”的數(shù)字也只能說(shuō)明聯(lián)想手機(jī)邁進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流的行列，離一流尚有很長(zhǎng)的距離。主流與一流不僅僅是一句口號(hào)，從劉志軍當(dāng)年制訂的規(guī)劃來(lái) 
看，所謂主流應(yīng)該是在銷(xiāo)量上躋身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前列，而一流的含義則應(yīng)該包括在用戶(hù)中具備強(qiáng)有力的品牌號(hào)召力，并在新品推出速度，以及產(chǎn)品技術(shù)等方面能夠與國(guó)外品牌一較高下。如果按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，那么目前位居國(guó)產(chǎn)第一的聯(lián)想無(wú)疑實(shí)現(xiàn)了“三年主流”的目標(biāo)，但“五年一流”卻成為了劉志軍心中的痛。

    或許連劉志軍本人都未曾料到，市場(chǎng)的發(fā)展竟會(huì)如此奇妙，輝煌與困惑的轉(zhuǎn)換竟會(huì)如此快速，主流與一流這本不矛盾的目標(biāo)竟會(huì)變?yōu)橄嗷ブ萍s。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)中，聯(lián)想應(yīng)該算是較高涉足智能手機(jī)，其ET系列曾在市場(chǎng)打下了一定的前期基礎(chǔ)，這樣的發(fā)展方向顯然更符合劉志軍“五年一流”的設(shè)想?？上У氖鞘袌?chǎng)沒(méi)有為聯(lián)想提供更多的機(jī)會(huì)，正所謂“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，當(dāng)2005年的“寒流”席卷整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)界后，聯(lián)想雖然借勢(shì)登上了國(guó)產(chǎn)第一的寶座，但也在同時(shí)被國(guó)外品牌拉大了差距，盡最大的努力保住國(guó)產(chǎn)第一，穩(wěn)定銷(xiāo)量成為重中之重，“一流”的目標(biāo)也不得不為之讓路。

    歧路徘徊

    從2006年的“時(shí)尚化、年輕化”到2007年的“創(chuàng)領(lǐng)中國(guó)風(fēng)尚”，劉志軍不過(guò)是在使盡渾身解數(shù)為保住“主流”而打拼；從“粉時(shí)尚”到“粉流行”，并不是聯(lián)想手機(jī)邁向“一流”的標(biāo)志，而僅僅是為擴(kuò)大銷(xiāo)量所進(jìn)行的攻關(guān)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)正處在一個(gè)尷尬的境地，是千方百計(jì)施展?fàn)I銷(xiāo)手段奪回陣地，還是臥薪嘗膽潛心研發(fā)，后將者以損失市場(chǎng)利益為代價(jià)，前者則將承擔(dān)進(jìn)一步喪失競(jìng)爭(zhēng)力的危險(xiǎn)，以國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)力，卻又無(wú)力兩線(xiàn)同時(shí)作戰(zhàn)。于是“主流”開(kāi)始成為“一流”的負(fù)擔(dān)，“一流”又在無(wú)形中拖住了“主流”的步伐。

    劉志軍引領(lǐng)聯(lián)想移動(dòng)如期完成了“三年主流”的任務(wù)，卻無(wú)力兌現(xiàn)“五年一流”的承諾，接下來(lái)的路該如何走，這已經(jīng)成為擺在所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面前的一道難解的習(xí)題。劉志軍的繼任者呂巖原為負(fù)責(zé)聯(lián)想全球臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁，有15年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)銷(xiāo)售。從這一“正?！钡娜耸抡{(diào)整中，似乎可以窺見(jiàn)聯(lián)想高層的一種態(tài)度，銷(xiāo)售重于一切，業(yè)績(jī)壓倒一切，維持“主流”將成為聯(lián)想手機(jī)的“主旋律”。

    就在劉志軍“下課”不足半月之后，聯(lián)想集團(tuán)更爆出“驚天”消息，宣布將以1億美元的價(jià)格將聯(lián)想移動(dòng)的股權(quán)出售給Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample 
 Growth鴻長(zhǎng)企業(yè)及Super Pioneer等私募基金。此消息一出，可謂令業(yè)界震驚！雖然聯(lián)想給出的解釋是出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，可以更專(zhuān)注于PC的主界，但這顯然是一大托詞。

    綜觀聯(lián)想的手機(jī)之路，2002年之所以做出這一決定，為的是在PC主業(yè)之外尋求另一市場(chǎng)盈利點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)抱著的均是這一目的，與聯(lián)想一同進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的包括海爾、TCL等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)家電企業(yè)，當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)的前景正呈現(xiàn)一派欣欣向榮之勢(shì)。2004年聯(lián)想宣布手機(jī)業(yè)務(wù)正式盈利后，其收益比重占到集團(tuán)的4%～4.5%。

    如今，聯(lián)想雖然穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一把交椅，但其收益卻每愈下，手機(jī)業(yè)務(wù)正在成為股東們利益的一大心病。以國(guó)產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀來(lái)看，堅(jiān)持“一流”注定會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，而在這一過(guò)程中，投入與產(chǎn)出之比將面臨長(zhǎng)時(shí)間的失衡，作為一家上市公司，聯(lián)想集團(tuán)無(wú)法承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，出讓股權(quán)之舉實(shí)際是將手機(jī)業(yè)務(wù)與上市集團(tuán)相剝離，“舍車(chē)保帥”以求得集團(tuán)整體利益的平衡。

    隨著劉志軍的離任，隨著聯(lián)想移動(dòng)股權(quán)的易手，“三年主流、五年一流”的口號(hào)也同時(shí)成為了一段歷史，在聯(lián)想宣布出讓股權(quán)的同時(shí)，也無(wú)形中為這一目標(biāo)劃上了一個(gè)并不完整的句號(hào)。而打拼下國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的聯(lián)想的舉動(dòng)，更直觀地折射出當(dāng)前國(guó)產(chǎn)手機(jī)所面臨的種種窘境，曾豪情滿(mǎn)懷的“一流”目標(biāo)隨著2007年的離去而煙消云散，保持市場(chǎng)“主流”，甚至是國(guó)產(chǎn)“主流”將成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)2008年的市場(chǎng)主旋律。

    但失去了“一流”的目標(biāo)后，“主流”是否能夠長(zhǎng)久？

    編后語(yǔ):

    吳茂林:對(duì)于聯(lián)想手機(jī),我們應(yīng)該懷著敬佩的心情來(lái)看待它．因?yàn)樗亲钤缈春弥袊?guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的先驅(qū)者之一,比夏新、酷派這些專(zhuān)注智能手機(jī)的國(guó)產(chǎn)廠商早了數(shù)年。像ET180、ET980等等Windows Mobile操作系統(tǒng)智能手機(jī)都是其力作，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的先河．

    但是，從2005年開(kāi)始，聯(lián)想手機(jī)的重點(diǎn)就似乎偏向了時(shí)尚和中低端市場(chǎng)，推出的產(chǎn)品大多是兼價(jià)解決方案的產(chǎn)物。在外觀造型上努力向三星等廠商學(xué)習(xí)，像S9等產(chǎn)品就是例證。但是，從結(jié)果上看，聯(lián)想手機(jī)的轉(zhuǎn)向并不成功，不僅僅丟掉了原有在智能手機(jī)上的優(yōu)勢(shì)，在中低端市場(chǎng)上也被“黑手機(jī)”打得無(wú)還手之力，試水雙卡雙待市場(chǎng)也是無(wú)功而返。至于時(shí)尚，S系列更算不上成功。這一切都讓人想到了一個(gè)典故——“邯鄲學(xué)步”。聯(lián)想手機(jī)的這次主帥輪崗，無(wú)論內(nèi)因如何，但是求變的決心是顯而易見(jiàn)的。我們希望，作為主流的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，聯(lián)想手機(jī)能盡快走出當(dāng)前的困境，重振當(dāng)年雄風(fēng)。