樂視的“孫宏斌效應”：四個關鍵變革已經發(fā)生

騰訊財經 作者 李思誼

5月21日下午，樂視網(wǎng)（SZ.300104）發(fā)布公告稱，任命梁軍為樂視網(wǎng)總經理，張巍為樂視網(wǎng)財務總監(jiān)的職務。

公告發(fā)布后，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭表示，樂視網(wǎng)這次調整，目標是要極大地提升管理水平和對現(xiàn)金流的把控，提升樂視的用戶價值創(chuàng)造和盈利能力。

同時，包括賈躍亭在內的樂視高管團隊，接受了騰訊財經在內的數(shù)家媒體的專訪，一并回答了外界關于樂視與融創(chuàng)集團的關系、樂視體系的現(xiàn)狀以及未來、外界對樂視的質疑是否屬實等一系列問題。

“樂視和融創(chuàng)的控制權之爭并不存在”

在融創(chuàng)集團投資樂視后，外界對于賈躍亭將失去樂視控股權的傳聞越來越多。賈躍亭給予否認?！皩O總（孫宏斌）今年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助?！?/p>

賈躍亭稱，這種幫助不僅體現(xiàn)在資金上，也體現(xiàn)在公司的治理框架和管理上。在他看來，孫宏斌是“非常有膽識的，也是很有遠見的”。他對孫宏斌的身份有著多重定義：“二股東”、“投資商”和“朋友”。

“整個樂視的發(fā)展方向，甚至產業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論?！辟Z躍亭表示，也會有意見不一致的地方。在遇到這種情況時，會通過頂層的會議，通過董事會進行重大問題的決策。

由融創(chuàng)方面派駐樂視網(wǎng)的董事劉淑青稱，作為派駐人員之一，她本著一個學習的心態(tài)?！叭趧?chuàng)自投資樂視以來，一直是非?？春脴芬暤模恢币詠沓洚?shù)囊彩且粋€支持者的角色?！?/p>

她在現(xiàn)場表示，孫宏斌“看好樂視的管理團隊，看好賈總（賈躍亭）本人，看好樂視未來的發(fā)展，” 她表態(tài)， 融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展，絕對不存在大家誤導的一些認識，比如控制權之爭，其實完全不存在的。

“融創(chuàng)投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性?！辟Z躍亭稱，融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分；樂視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產品創(chuàng)新方面的價值。

上市公司專職高管任命設想由來已久

“今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態(tài)從組織架構到管理機構，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經理?！贬槍芬暰W(wǎng)最新的人士任命，賈躍亭稱。

賈躍亭表示，2016年下半年，樂視遭遇了管理能力不足、流動性預判能力不足等問題。2016年8月份，樂視開始思考在重要板塊設立專職CEO的問題，但是當時未能找到一個既具備豐富產品經驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力的人。

賈躍亭當時得出的結論是：“上市公司的負責人要從體系內培養(yǎng)選拔，而不能從外部空降?？缃绲娜瞬判枰獜捏w系內不斷蛻變。”賈躍亭稱，“梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一?！?在出任樂視網(wǎng)總經理之前，梁軍擔任樂視旗下樂視致新總裁，這一公司的主營業(yè)務為樂視電視。

劉淑青稱，在改善公司治理結構方面，在融創(chuàng)投資之前，融創(chuàng)方面就與賈躍亭就管理團隊達成了共識，即“上市體系一定要有一個明確的專職的總經理”。

除此之外，在其他方面，包括董事會的構成，董事會的議事規(guī)則，包括設置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財務經理，這些都是寫在合同里，都是事先達成共識的。

“上市公司板塊是整個樂視生態(tài)當中最重要的一部分，如何通過組織結構的調整和治理結構的調整，讓更強的團隊投身于樂視網(wǎng)的經營管理當中，真正能夠讓上市公司的業(yè)務實現(xiàn)更大、更快的發(fā)展?！辟Z躍亭表示。

剛剛上任的樂視網(wǎng)總經理梁軍，對樂視的發(fā)展提出了四點看法：將樂視終端業(yè)務運用到整個樂視生態(tài)體系當中、實現(xiàn)內容的變現(xiàn)、通過開放的閉環(huán)形成差異化模式、通過一定的時間實現(xiàn)組織變革和效率提升。

賈躍亭則表示，在過去的幾年中，由于樂視的業(yè)務板塊分為多個，他的精力除了在樂視網(wǎng)之外，在其他地方也會有一些投入。

未來，賈躍亭的精力將主要集中在兩個方面?！笆紫龋鲜泄究隙ㄊ撬谝恢匾木Ψ峙?，因為這是我們最最重要的業(yè)務，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務當中?！辟Z躍亭如是說。

要將上市公司和非上市公司體系區(qū)分開

賈躍亭表示，“上市公司和汽車的資金從來沒有有過關聯(lián)，唯獨是我個人賣了上市公司的股票，不存在上市公司和非上市公司之間的任何資金的往來，上市公司的資金是完全封閉的。”

但他表示，上市公司和非上市公司之間有一些關聯(lián)交易，關聯(lián)交易的規(guī)模大致在100億元左右?！斑@是由于原來我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的。”

“今年會有非常重大的變革，”賈躍亭表示，在不影響生態(tài)化反的基礎之上，如何大幅度的降低關聯(lián)交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化。”

對于上市公司和非上市公司互相擔保的問題，賈躍亭稱，上市公司和非上市公司體系之間，尤其是上市公司體系，不存在任何擔保的情況?！吧鲜泄緝炔恐g是相對正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會有一些擔保，但量不會特別大?！?/p>

賈躍亭表示，非上市公司業(yè)務大部分都是初創(chuàng)類業(yè)務，屬于培育期、孵化期。非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業(yè)務（手機、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機和體育。

針對近期樂視進行大幅財源的傳聞。賈躍亭回應稱，裁員是樂視組織變革的一部分。

“與其說裁員，更準確的說是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員?！辟Z躍亭稱，“人員優(yōu)化”主要發(fā)生在非上市公司體系。

賈躍亭還回答了未裝入樂視上市公司體系的樂視體育和樂視手機未來的發(fā)展方向。他表示，樂視體育最核心的價值是用戶，如何更大規(guī)模地擴大樂視體育會員的數(shù)量，是樂視體育下個階段的重點。

“手機（業(yè)務），是2016年樂視風波的導火索之一。”賈躍亭表示，一方面樂視手機創(chuàng)造了第一年就銷售1000多萬臺的業(yè)界奇跡；但同時，樂視對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續(xù)資金的跟進不是特別及時，最終導致樂視手機在2016年第四季度出現(xiàn)問題。他認為，手機業(yè)務的發(fā)展方向是將已經積累起來的核心能力整合在一起，最大價值地發(fā)揮出樂視手機產業(yè)的差異化優(yōu)勢。

樂視未來兩大體系：上市公司體系和汽車體系

根據(jù)賈躍亭現(xiàn)場的介紹，樂視目前分為上市體系、非上市體系和汽車體系。未來，樂視希望僅剩樂視上市體系和汽車體系。

樂視網(wǎng)董秘趙凱補充道，樂視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務，都是樂視相關的衍生業(yè)務，只是說所處的階段是相對早期，為了對上市公司的業(yè)務不造成負面的影響，先放到上市公司體外進行孵化和培育。

“將來達到成熟的情況下，會根據(jù)業(yè)務本身的增長情況及監(jiān)管的政策，以及兩個體系股東價值的最大化考慮，并入到上市公司體系還是獨立資本化，都存在可能性?！壁w凱表示。

賈躍亭表示，在接下來的戰(zhàn)略推進中，吸取經驗，在汽車的業(yè)務當中會有效規(guī)避手機存在的問題?！坝绕湓诮洜I管理方面，怎么把經營管理放到非常重要的位置上來，汽車產業(yè)對資金的需求量更大?！?/p>

在談到樂視汽車的發(fā)展時，賈躍亭表示，樂視汽車的A輪融資很快會正式啟動，并在2017年之內有可能正式完成，“目前的當務之急是用最快的速度將產品生產出來”。

易到是樂視汽車生態(tài)中的重要一環(huán)。在談及易到時，賈躍亭表示，易到看似風波比較多，其實易到目前已經進入到快速的成長期，而且不需要太多的資金。

“樂視接手一年半以來，”易到現(xiàn)在在整個行業(yè)當中，以及我們自身的核心價值方面，有了非常大提升，甚至是質的變化?！彼硎?，在接下來一兩個月之內，易到會有比較大的提升。