京東818手機節(jié)丨一加5入圍金機獎的背后，是對細(xì)節(jié)與創(chuàng)新的不將就

　　“不瘋魔，不成活”，各行各業(yè)都有人用偏執(zhí)的堅持詮釋著對行業(yè)的熱愛，而這些堅持可能并不為人所知曉。

　　“一加 5的誕生耗時15個月，我們做了太多太多軟硬件上的優(yōu)化。這部手機小到錄音，大到續(xù)航，包括整機的重量、握持感，還有震動、顯示，后臺應(yīng)用程序的流暢度，預(yù)加載與清理……每一點我們都有考慮。像顯示、振動、聲音這些，可能不會作為大的賣點去說，但我們在這代手機上花了非常多的時間去調(diào)?！碑?dāng)談及產(chǎn)品與既往有何不同時，一加5的產(chǎn)品團隊這樣說道。

　　這是一份近乎“任性”的偏執(zhí)，在更新迭代如此頻繁的手機行業(yè)里，這種偏執(zhí)并不多見。相較于其他品牌而言，一加發(fā)布新品的頻率并不高，但傾注于產(chǎn)品的每一次公之于世，都是一場致敬偏執(zhí)的表演。不久前，剛剛發(fā)布不到兩個月的一加5成功入圍京東手機金機獎產(chǎn)品創(chuàng)新獎，這次入圍的背后，便是一加5產(chǎn)品團隊徘徊于細(xì)節(jié)與創(chuàng)新間的靈動身影。

　　Focus on what matters，簡單專注的一加

　　6月21日的北京751.PARK 79罐，被一句“Focus on what matters”點燃了熱情?！皩Ｗ⒂谡嬲匾氖隆笔且患?這場發(fā)布會的口號，這句口號也成為了一加粉們又一次瘋狂的精神圖騰。帶著京東盲約數(shù)量超過66萬的成績，一加5正式與粉絲見面，并在7天后的京東超級新品日活動中，交出了19秒銷量破萬、3分20秒銷售額破億的答卷。

　　這是四年前的一加沒有預(yù)料到的。誕生于2013年的一加趕上了中國智能手機市場的加速變革期，一二線城市智能機換機潮在這一年達(dá)到高峰。與之對應(yīng)的是2013年的深圳，眾多手機廠商“集體跑路”，傳統(tǒng)廠商在前所未有的恐懼中紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌或創(chuàng)立子公司開拓線上，以求搭上互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)。彼時，努比亞、IUNI、榮耀和ZUK等品牌相繼誕生，劉作虎的一加亦在此列。劉作虎反復(fù)講過創(chuàng)建一加的初衷是“因為市面上的(手機)產(chǎn)品仍有明顯可以改進的地方，我希望可以把它做得更好。”雖然辭藻并不華麗，但正是這份“專注”——單純到偏執(zhí)地想把手機做的更好，一加手機才得以在當(dāng)年的廝殺中活下去。

　　今天的一加早已在市場上有了一席之地，但我們卻很少看到它的花邊新聞。就連一加CEO劉作虎，媒體最常賦予的也都是“如此本分”這種波瀾不驚的新聞標(biāo)題，這對浮夸的手機圈來說幾乎毫無“殺傷力”。

　　然而就是這個低調(diào)的品牌，卻在國際上享受著來自四面八方的榮譽。2016年11月，英國專注報道時尚科技酷品的雜志《Stuff》的一份榜單上，一加3獲得“2016年度最佳智能手機獎”，《Stuff》這樣評價道：“盡管比起買一部三星或蘋果，你會少得到一些附加功能，但一加3在性能、電池續(xù)航時間以及價格幾個最重要的領(lǐng)域都勝出。不把它推薦給大家，我們做不到。”而美國著名科技產(chǎn)品測評家Walt Mossberg(業(yè)內(nèi)人稱“莫博士”)也將一加譽為最有硅谷味的中國公司。與這些機構(gòu)和大佬相比，一位印度的銷售經(jīng)理似乎更顯得有煙火味，他在班加羅爾粉絲見面會上說：“對我而言，一加更像一個國際品牌。”

　　1+5才等于6，每一次創(chuàng)新都是不將就

　　2013年到2016年，一加穩(wěn)步推出從1到3三代旗艦機，卻在2017年從一加3直接跳到了一加5，對此有網(wǎng)友戲稱，也許是因為一加5(1+5)才能等于6。如今這句玩笑也“一語成讖”——壁玉機身遮不住的殘暴性能似乎無時不刻都在對外宣告，一加5確實有點6 。

　　“準(zhǔn)確地說，我們一直都在尋找每一個細(xì)節(jié)上的突破，無論是視覺還是手感?！耙患拥漠a(chǎn)品團隊在介紹產(chǎn)品機身持握感時說道?！皬囊患?的砂巖黑，Baby Skin，到后面一加3我們嘗試全金屬。其次是一加堅持的弧度設(shè)計，讓整個手機更加的貼合手掌，握著更舒服。一加5的機身更為圓潤，棱線和弧度也進行重新設(shè)計，整機看上去更加優(yōu)雅，手感非常地贊?！?/p>

　　而作為一加5創(chuàng)新的另外一大亮點——雙攝像頭NFC排列方式，這在設(shè)計初期為產(chǎn)品團隊帶來了很大的“麻煩”?！爱?dāng)我們把所有東西搞定的時候發(fā)現(xiàn) NFC 的天線沒法做，當(dāng)時面臨的抉擇就是要不就是在背后開一個玻璃窗，但不好看。要不就是把 NFC 做在屏幕上，但你去刷卡的時候，就看不到屏幕上的顯示，這個體驗非常不好，對屏幕也不是很友好，不能接受。最后是一個結(jié)構(gòu)工程師腦洞大開，說我們要不把 NFC 放在攝像頭中間，我們?yōu)榇松暾埩艘粋€專利，這是我們第一個這么做的，這極大地保護了背部的一體感?！?/p>

　　“其實創(chuàng)新這種事本來就很嚴(yán)苛，我們不想將就，更不愿意將就。比如一加5帶的RGB Sensor，剛開始只是為了給用戶一個更加舒適的護眼方案，讓他可以根據(jù)環(huán)境溫度調(diào)節(jié)屏幕亮度，從而讓用戶從各個角度看都很舒適。后來我們發(fā)現(xiàn)大家在手機上的閱讀場景越來越多，我們坐地鐵擠公交都會看到，很多人閱讀還有一個專門的閱讀器比如Kindle，我們想是不是也可以在手機做一個類似的效果，于是就有了‘閱讀模式效果’。所以但凡能夠給用戶更好產(chǎn)品的機會，我們都不會放過?！币晃划a(chǎn)品團隊成員說。

　　入圍金機獎是一場挑戰(zhàn)，匠心與勝負(fù)無關(guān)

　　“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之;治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也?！敝祆涞倪@一集注亦被一加5的團隊成員所尊崇?！拔覀兿嘈艅?chuàng)新是可以被量化的，一種是對于自身而言的精益求精，另一種則是對整個行業(yè)的啟發(fā)。就像一加5的顯示、聲音、振動等等這些細(xì)節(jié)，也許有些人來說只是一種偏執(zhí)的體現(xiàn)，但我們是把它看成一種匠心。”

　　這與一加CEO劉作虎的風(fēng)格極為相近。坊間傳聞，當(dāng)年一加3在投模的前一晚，劉作虎不滿意手機弧度，為了調(diào)整1毫米把產(chǎn)品上市時間延遲了一個月。在劉作虎的世界里，1毫米的偏差比一個月的營業(yè)額更加重要。

　　如今，一加5的表現(xiàn)早已非一加3可比，但談及此次成功入圍京東手機金機獎產(chǎn)品創(chuàng)新獎時，一加5的團隊成員卻表現(xiàn)得非常謙遜?！斑@是一場有價值的挑戰(zhàn)，因為其它幾款產(chǎn)品都非常優(yōu)秀，誰獲獎都有可能。我們始終相信匠心與勝負(fù)無關(guān)，相較于獎項而言，我們更看重這次與其它品牌切磋的機會，在借鑒別人思路的同時也把我們的思路共享出去，讓大家都能夠從中受益?！?/p>

　　這也正是對“器物有魂魄，匠人自謙恭”的最好解讀。就像一位一加員工所講的一個段子：當(dāng)初在一加5“新閱讀模式”創(chuàng)建過程中，他們花了幾個月的時間，迭代了20 多個版本，一次一位設(shè)計師在家里體驗的時候，覺得色溫還是有一些問題，但是實驗室里沒有家中很低色溫的臺燈，于是工程師直接把燈扛到了實驗室去測試。