樂視體育放緩節(jié)奏 棄版權(quán)+裁員=先活下來等時機(jī)
樂視體育放緩節(jié)奏 棄版權(quán)+裁員=先活下來等時機(jī)
近日，據(jù)媒體報道，樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪的裁員，預(yù)計規(guī)模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，會員部門和市場部至少裁員50%。報道中甚至寫道，“裁員過后，樂視體育的將壓縮在300人的規(guī)模甚至更低。樂視體育否認(rèn)了裁員比例，但并未否認(rèn)未來將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。
不少業(yè)界人士能夠理解樂視體育的業(yè)務(wù)調(diào)整，包括放棄部分版權(quán)和精簡人員，有某位業(yè)界大佬級人物認(rèn)為，樂視體育目前的組織架構(gòu)，應(yīng)該保持在200人左右的人員配置才合理。據(jù)知情人透露，此番裁員確實還未啟動。
“該砍掉砍掉，該合作合作”。這句話似乎是樂視體育對于智能硬件和非核心部門的規(guī)劃。目前，在整個市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的環(huán)境下，精兵簡政、休養(yǎng)生息未嘗不是一個好的選擇。而這次樂視體育的精兵簡政，一方面要反思過去的冒進(jìn)打法，另一方面還要等待市場的成熟。
按照過去樂視體育的商業(yè)模式，海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)是支撐其發(fā)展的最核心資源，依靠核心版權(quán)帶來的巨大流量、廣告收入、會員收入，是其經(jīng)營業(yè)務(wù)中最主要的現(xiàn)金流來源。其中，會員付費是最重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)系到樂視體育未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。付費也是每一個擁有核心賽事版權(quán)公司的必經(jīng)之路，這在行業(yè)內(nèi)達(dá)成一致，然而，就目前而言，付費仍然充滿了不確定性。
入主樂視的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌曾說，樂視體育的盈利能力確實比不上燒錢能力，“為中超版權(quán)花費了13.5億元，一共才收回來5000多萬，這個事是不能干的?！?根據(jù)企鵝智庫最新的一項調(diào)查顯示，62%的中超用戶不愿意接受付費觀賽的模式。
付費之路樂視體育沒能走通，然而還有后來者沿著樂視體育的路繼續(xù)往下走。背靠蘇寧的PPTV一口氣吞下了中超、英超等優(yōu)質(zhì)版權(quán)，準(zhǔn)備在足球領(lǐng)域大做文章。
中國體育版權(quán)市場的現(xiàn)狀是，只有賣版權(quán)的能賺到錢，比如體奧動力（中超）、新英體育（英超），而購買版權(quán)的媒體平臺，如樂視體育、PPTV、騰訊體育還未看見盈利的曙光，如果用戶的付費習(xí)慣在一段時間內(nèi)仍然如一潭死水，對于媒體平臺將是巨大的打擊，進(jìn)而影響整個版權(quán)市場。那時，版權(quán)市場勢必迎來一輪洗牌。
而在此時退出版權(quán)爭奪的樂視體育，或許可以借這樣的機(jī)會實現(xiàn)真正的休養(yǎng)生息，以利再戰(zhàn)。賽事版權(quán)具有周期性，新進(jìn)者隨時有機(jī)會，樂視體育等待1-2年，待市場更加成熟，重新攫取版權(quán)，也不是完全沒有機(jī)會。
不過，樂視體育目前要做的就是先熬過去。
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