樂視體育放緩節(jié)奏 棄版權(quán)+裁員=先活下來等時(shí)機(jī)

來源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間:2017-05-12 16:46:34

樂視體育放緩節(jié)奏 棄版權(quán)+裁員=先活下來等時(shí)機(jī)

  近日,據(jù)媒體報(bào)道,樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪的裁員,預(yù)計(jì)規(guī)模將超過50%,其中智能硬件部門完全撤銷,會員部門和市場部至少裁員50%。報(bào)道中甚至寫道,“裁員過后,樂視體育的將壓縮在300人的規(guī)模甚至更低。樂視體育否認(rèn)了裁員比例,但并未否認(rèn)未來將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

  不少業(yè)界人士能夠理解樂視體育的業(yè)務(wù)調(diào)整,包括放棄部分版權(quán)和精簡人員,有某位業(yè)界大佬級人物認(rèn)為,樂視體育目前的組織架構(gòu),應(yīng)該保持在200人左右的人員配置才合理。據(jù)知情人透露,此番裁員確實(shí)還未啟動(dòng)。

  “該砍掉砍掉,該合作合作”。這句話似乎是樂視體育對于智能硬件和非核心部門的規(guī)劃。目前,在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的環(huán)境下,精兵簡政、休養(yǎng)生息未嘗不是一個(gè)好的選擇。而這次樂視體育的精兵簡政,一方面要反思過去的冒進(jìn)打法,另一方面還要等待市場的成熟。

  按照過去樂視體育的商業(yè)模式,海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)是支撐其發(fā)展的最核心資源,依靠核心版權(quán)帶來的巨大流量、廣告收入、會員收入,是其經(jīng)營業(yè)務(wù)中最主要的現(xiàn)金流來源。其中,會員付費(fèi)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),關(guān)系到樂視體育未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。付費(fèi)也是每一個(gè)擁有核心賽事版權(quán)公司的必經(jīng)之路,這在行業(yè)內(nèi)達(dá)成一致,然而,就目前而言,付費(fèi)仍然充滿了不確定性。

  入主樂視的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌曾說,樂視體育的盈利能力確實(shí)比不上燒錢能力,“為中超版權(quán)花費(fèi)了13.5億元,一共才收回來5000多萬,這個(gè)事是不能干的?!?根據(jù)企鵝智庫最新的一項(xiàng)調(diào)查顯示,62%的中超用戶不愿意接受付費(fèi)觀賽的模式。

  付費(fèi)之路樂視體育沒能走通,然而還有后來者沿著樂視體育的路繼續(xù)往下走。背靠蘇寧的PPTV一口氣吞下了中超、英超等優(yōu)質(zhì)版權(quán),準(zhǔn)備在足球領(lǐng)域大做文章。

  中國體育版權(quán)市場的現(xiàn)狀是,只有賣版權(quán)的能賺到錢,比如體奧動(dòng)力(中超)、新英體育(英超),而購買版權(quán)的媒體平臺,如樂視體育、PPTV、騰訊體育還未看見盈利的曙光,如果用戶的付費(fèi)習(xí)慣在一段時(shí)間內(nèi)仍然如一潭死水,對于媒體平臺將是巨大的打擊,進(jìn)而影響整個(gè)版權(quán)市場。那時(shí),版權(quán)市場勢必迎來一輪洗牌。

  而在此時(shí)退出版權(quán)爭奪的樂視體育,或許可以借這樣的機(jī)會實(shí)現(xiàn)真正的休養(yǎng)生息,以利再戰(zhàn)。賽事版權(quán)具有周期性,新進(jìn)者隨時(shí)有機(jī)會,樂視體育等待1-2年,待市場更加成熟,重新攫取版權(quán),也不是完全沒有機(jī)會。

  不過,樂視體育目前要做的就是先熬過去。

http://sports.sohu.com/20170511/n492625021.shtml sports.sohu.com true 體育大生意 http://sports.sohu.com/20170511/n492625021.shtml report 1416 近日,據(jù)媒體報(bào)道,樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪的裁員,預(yù)計(jì)規(guī)模將超過50%,其中智能硬件部門完全撤銷,會員部門和市場部至少裁員50%。報(bào)道中甚至寫道,

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