搜狐體育專訪體育之窗CEO高宏:資本寒冬很正常
搜狐體育專訪體育之窗CEO高宏:資本寒冬很正常
北京時間4月6日，斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會召開，北京體育之窗文化傳播有限公司總裁CEO高宏作客搜狐體育接受專訪。
搜狐體育：高總您好，歡迎您做客搜狐前方直播間。
高宏：大家好，我是體育之窗的CEO高宏，非常榮幸接受搜狐體育的采訪。
搜狐體育：從01年創(chuàng)建，體育之窗經(jīng)過17年的積累業(yè)務遍及整個體育產(chǎn)業(yè)鏈，在前段時間也正式進軍虛擬競技項目并從16-17賽季拿下中國排球聯(lián)賽進行全面商務運營推廣，您能簡單的給我們介紹下現(xiàn)在體育之窗的發(fā)展情況嗎？
高宏：體育之窗是中國最早的一批體育公司，2001年我創(chuàng)辦的時候就叫體育之窗，當時只做體育這個產(chǎn)業(yè)。 這么多年能夠存活下來并不斷發(fā)展，全靠堅持和堅守的信念。這么多年以來，我們在籃足排三大球方面不斷進步，在網(wǎng)球和電子競技方面也有了相應的發(fā)展。
特別是現(xiàn)階段，我們已經(jīng)開始負責中國排球聯(lián)賽的商務運營，包括女子排球和男子排球兩個聯(lián)賽在內(nèi)總共24只球隊，涉及到18個城市，歷時5個月包括200多場比賽的項目。早在去年女排奪冠之前，體育之窗就通過公開招標的形式獲得了運營的權利。
自從2013年郎指導上任之后，體育之窗就與中國女排有了相關合作，一直在密切關注中國女排的發(fā)展。國內(nèi)排球聯(lián)賽在去年有很大的變化和發(fā)展，第一次實現(xiàn)了所有賽事的轉(zhuǎn)播，覆蓋了1億多電視和新媒體用戶，包括中央、地方多個電視臺以及騰訊、新浪等新媒體參與了相關報道，還有超過10家企業(yè)參與商務合作。
特別是在深圳舉行的全明星賽，獲得了國家體育總局和社會各方面的好評，吸引了不少排球粉絲，也為排球的發(fā)展打下了堅實的基礎。此外，中國排協(xié)還成立中國職業(yè)排球聯(lián)賽深化改革領導小組，體育之窗還榮幸的成為副組長單位。
未來的排球聯(lián)賽，在參與度、關注度、收視率以及上座率方面都會有更大的發(fā)展，包括聯(lián)賽的擴容也有很大發(fā)展，相信該賽事會成為未來3-5年內(nèi)最好看的排球聯(lián)賽，這也是中國排協(xié)和體育之窗的戰(zhàn)略目標。
搜狐體育：除了接受排球聯(lián)賽的運營外，體育之窗在之前正式進軍虛擬競技領域，除了整合線上線下資源打造了“聯(lián)盟競技”，同時也成立了圍棋事業(yè)部，開始布局智力體育項目，體育之窗在這兩方面有怎樣的發(fā)展計劃？是否會開發(fā)自己的賽事？
高宏：數(shù)字體育和電子競技是非常非常龐大的市場，這些項目不受時間、空間、天氣以及場館的影響，可以讓人們隨時參與進來，是傳統(tǒng)體育項目之外另一個大的發(fā)展機會。體育之窗在一年多之前戰(zhàn)略投資了聯(lián)眾，成為它第一大股東并成立了聯(lián)盟電競這樣的合資公司，主要負責內(nèi)容的發(fā)展。
除此以外，我們還參與投資了網(wǎng)易網(wǎng)咖這些線下的電競場館。內(nèi)容和電競場館的結(jié)合，將會覆蓋全國更大面積的電競愛好者，產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。我覺得電子競技會有非常好的未來，我們會加大對這方面的資金和時間的投入。相信電子競技會產(chǎn)生新的價值，也為體育產(chǎn)業(yè)提供新的機會。
搜狐體育：多年積累的賽事運營經(jīng)驗讓體育之窗成為NBA中國賽的推廣合作伙伴，開創(chuàng)了中國體育產(chǎn)業(yè)公司與NBA中國賽運營合作的“先河”，您覺得和世界頂級賽事合作有怎樣的感受？又對我們在今后賽事運營方面有怎樣的借鑒作用？
高宏：體育之窗和NBA方面過去的10多年間已經(jīng)有不同程度的合作，從2015年開始和NBA中國賽進行合作，并成為首家和NBA賽事合作的公司。我們還在今年3月份，和NBA簽署了一份為期5年的新合同進行長期的戰(zhàn)略合作，負責每年至少兩場的NBA中國賽賽事運營。
NBA作為世界上最成功的籃球項目，有非常多值得我們學習的地方，比如說賽事設計、電視轉(zhuǎn)播技術、商務規(guī)則的頂層設計、商務回報的多樣性、提高球迷參與度、推廣社區(qū)籃球和校園籃球等各方面都有非常豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W習。
其實，體育之窗正在運營的排球聯(lián)賽，也在學習NBA的方式和方法，并在這個基礎上進行創(chuàng)新。NBA作為體育行業(yè)中的標桿，和他們的合作會對體育之窗和排球未來的發(fā)展產(chǎn)生非常大的促進坐作用。
搜狐體育：體育之窗是做體育場館起家的，有許多體育場館在賽事結(jié)束后的運營成為了難題，那么您覺得中國體育場館在非賽事期間如果能夠更好的運營？
高宏：場館非常非常重要，它是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和基礎。對于場館的運營，體育之窗一直都非常重視。我覺得有三個模式可以進行參考。
第一個是產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式，這個模式可以帶動地產(chǎn)等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扮演著一個城市運營商的角色。我們與?？谑腥嗣裾献髁艘粋€面積有6000畝的體育公園，涉及體育場、體育館、會展中心、音樂廳、酒店、體育公園等相關項目。這是一種非常好的商業(yè)模式，我們在其他城市也在推廣這樣的模式。
第二種是老城區(qū)中已經(jīng)建好的體育場館，比如北京工體、賀龍體育館這些，將他們發(fā)展成為一個以賽事載體為中心，帶動整個休閑、娛樂、健身項目發(fā)展的核心。
第三類是小型場館和社區(qū)場館的運營，這些場館并不是以賽事為核心，但可以發(fā)展成為人們能夠就近選擇的全民健身場館，這一類也是更具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
在這三類的發(fā)展方案中，體育之窗都有成熟的模式，同時我們還在總結(jié)進步，希望以更快速度成長，把更好的產(chǎn)品提供給體育迷和合作伙伴。這個業(yè)務是體育之窗的核心和基礎業(yè)務，對我們的其他賽事和電子競技也有非常好的促進作用。
搜狐體育：今年體育產(chǎn)業(yè)將迎來資本寒冬，您如何看待資本寒冬的到來？我們又應該注意些什么才能全身而退的走出資本寒冬？
高宏：任何行業(yè)都有高峰、低估和成熟期，資本寒冬也是一個非常正常的現(xiàn)象。經(jīng)歷過去兩年資本的大量投入，需要冷靜下來看一看哪些企業(yè)能夠扎扎實實的為球迷提供服務，哪些能夠盈利，這是一個正常的過程。
我們在曾過去的發(fā)展中經(jīng)過這樣的階段，也有充分的心里準備，充足的資本儲備和項目儲備來應對寒冬的到來。我相信，經(jīng)過資本寒冬的考驗，更多優(yōu)秀的企業(yè)會存活下來，也會有其他行業(yè)的進入，這個行業(yè)才會迎來更快更好更健康的新發(fā)展周期。
搜狐體育：非常感謝高總做客搜狐，也祝愿體育之窗在未來的發(fā)展越來越好。
高宏：好的，非常感謝！
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